中国企业为何远离基业长青
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-3
- 中华管理在线假如中国以后有管理学的话，那么这次“清算”的成果，或许可以成为中国现代管理学的底线
毋庸讳言，中国企业最薄弱的环节就是管理，最容易发生问题的也是管理，那么，是什么原因导致了中国企业的
管理问题？其答案却是众说纷纭。孙景华先生刚刚完成了《中国人的管理逻辑》书稿，他从“个人”与“组织”的关系角度入手，尝试着将模糊不清的中国传统的管理概念，以逻辑思维方式梳理出来，将牢牢粘在一起的个人的、社会性的人生、理想、道德，与赢利性组织的制度、效益、效率区别开来。
在私下交流中，孙先生当仁不让地说，这是第一次区分了传统商业和现代企业的不同，实际上是对中国传统商业进行了一次“清算”，假如中国以后有管理学的话，那么，这次“清算”的成果，应该成为中国现代管理学的底线。
孙先生一再强调，希望在报道中能够保持其观点的系统性，否则就会显得过于凌乱而成为感悟的小智慧。为了让读者更加深刻了解此次报道的意图，科技智囊对孙景华进行了专访。
我是一个管理的失败者
科技智囊：据我们了解，你1985年大学毕业后，进入了某新闻单位做记者，自1992年起下海创业后，十余年来一直身处商海中，但是，你却在去年出版了一本《永不消失的责任》，最近又刚刚完成了《中国人的管理逻辑》书稿。我们很想知道，你是怎么进入到管理理论研究领域，想到要探讨中国人的管理逻辑？
孙景华：其实，我应该算是个失败的小企业主。十几年前我从白手起家开始，逐渐地发展到拥有通信寻呼、航空游览、现代农业、广告代理等一大堆的企业，但是，我失败了。刚开始接触管理理论时的想法很简单，就是想搞懂自己为什么失败，没想到的是由此一发不可收，可以说被管理理论给迷住了。我还记得在企业失败后，在焦虑中胡乱地寻找原因，甚至将失败原因归咎于结交了糟糕的朋友，现在回想起来实在是好笑。
今天回过头来看自己曾经的失败，原因非常简单：“不懂管理”。懂管理未必就会成功，但不懂管理一定不会成功，其实，商人的获利活动两千年前就已经有了，但为什么“企业管理”一词却在一百多年前才出现？就是因为传统商人的“赚钱”与我们今天所说的企业管理，并不是一回事，今天我们所说的“企业管理”，是个内涵极为丰富的庞大概念，它的基本含义是如何实现企业组织持续性和健康性的发展，通俗地说，一次性的赚点钱与连续不断的赚钱，不是一回事；一个人赚钱和一个人管理一群人赚钱，更是有着本质的差异。
举个例子来说，在我以前的一大堆企业里，按我自己现在划分的利润来源分类来看，既有顾客利润模式，也有熟人利润模式，还有官商利润模式。在我没接触管理理论之前，我并不会去辨别这些利润模式的区分与危害，基本上是按照传统商人的“哪里有利润就往那里走”的商业本能去获取利润，实际上，在我当初读到管理大师德鲁克所说的“管理的唯一目的就是满足顾客”时，还颇不服气，甚至觉得有些呆气，现在回过头来看，因熟人或官商而来的利润带给企业的肯定是伤害，而在唯一正确的“满足顾客”利润上，我又只会无师自通价格战，所以，失败就是一种必然。
科技智囊：你在《中国人的管理逻辑》这部书稿中，提出了“个人”和“组织”在管理上的六种区别，在我们看来，这些管理观点非常富有原创性，在目前中国管理界独树一帜并切中问题要害。你个人的直接管理实践和失败的经验教训，对于你以很独特角度来看待中国企业的管理问题是否有直接的帮助？
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