将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人（岗位）、工作时间，从而制定项目的工作流程。

    将各个部门的部门职责、岗位职责、项目流程汇总，完成公司的组织体系设计工作。

    夸克不但能够进行企业组织体系的量化设计，还可以进行集团组织体系、部门组织体系等组织体系的量化设计。

    夸克是企业量化管理理论的创导者和先行者，是企业量化管理解决方案的全球唯一系统提供商。

    企业量化管理理论基于国际先进管理理念和全球著名国际企业实践，是一套经历实践检验的先进管理理论。

    秉承企业量化管理理论，夸克提供的企业量化管理方案涵盖企业战略规划、年度营销计划、工作项目量化管理（项目流程量化方案）、工作任务量化管理（SOP）等目标管理领域和集团组织量化方案、公司组织量化方案、部门组织量化方案、岗位设置量化方案等组织管理领域。

    上述两大管理领域是企业管理的核心领域。

    3.5 夸克方案的优越性

    依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。

    夸克方案的优越性如下：

    1) 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性

    2) 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性

    3) 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性

    4) 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优

    5) 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性

    6) 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核

    7) 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性

    8) 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页