相对国外企业，中国企业更加面临独特和复杂的生存环境。“是做投资家还是做企业家”的定位问题始终困扰着大批的企业家们。为了获得资金、做稳位置，一些企业家铤而走险，而另一些企业家艰苦创业，把天下打下来，却不得不退休后拿取微薄的退休金，严重的心理不平衡导致他们出轨：红塔功勋褚时健是一个典型的例子；一些怀抱产业梦的企业家没有走好路，一失足成千古恨：科龙电器曾经的主宰顾雏军就是一个典型。

　　中国企业最缺乏资金，对资金的严重饥渴导致中国的企业家们圈钱意识极为强烈。

　　一些企业在这样一个市场环境下走向了依靠透支金融信誉不断圈钱的怪圈，德隆系就是一个典型的案例。德隆系这个曾经的资本巨人，在“雪球越滚越大”的时候，资金缺口也越来越大，最终还是因为资金链断列而瞬间毁灭。在进行资本运作的时候风险控制尤其重要，核心是控制资金运作风险防止资金断流，资本链崩溃。

　　这个世界越来越规范，也越来越注重信誉，萨班斯法案于2006年7月15日在颁布4年之后全面实施，它的颁布给那些靠粉饰财务报表蒙蔽广大投资者圈钱的CEO、CFO们敲响了警钟。资本力需要把握好方向：圈钱不是融资的根本目的，短视将迷失方向，关键是要实现资本增值，并有效控制资本运作风险，有了这个基础，才会有更强大的资本力。

　　德隆系、格林柯尔系、中科系……中国股市上的“造系运动”产生了不少资本玩家，由于各种原因一些“系”在转瞬时间迅速崩溃。证券市场融资、引进战略投资者和拆借资金，这是企业进行融资常见的三种方式，而股票上市更是众多企业梦寐以求的事情，它可以回避引进战略投资者导致控制权丧失的问题，也不用为银行拆借资金的巨大还款压力而焦心，更有许多企业直接受让上市公司的“法人股”以较小的投入，控制上市公司作为再次融资的平台，赶上股市繁荣的时候，通过操纵股票价格、增资扩股等手段进行大规模融资。融资能力在一定程度上体现着企业的资本力，资本力强的企业不仅仅能够成功进行大规模的融资，同时也能够将这些资本运作好，真正实现资本的保值和增值，持续赢利，而不是仅仅圈来一大批资本（资金、证券、上市公司的控股权……）把钱从一个口袋转移到另一个口袋往复运作的非增值折腾。

　双重股权：根治资本短视与志在长远的矛盾

　　创业者在融资的时候与投资方，特别是风险投资机构常常有着这样的矛盾。

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