最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。
　　
　　在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。
　　
　　看着历史，想着企业。大家都在谈基业常青，但纵观中国企业能够"长盛不衰"存在下来的寥寥无几，屈指可数，逃脱不了企业的历史周期率。为什么？
　　
　　想到一个物理学上的名词――加速度。人们看到的往往是绝对速度的表象，而不断推进速度提升的加速度却隐藏其后。无论是国家还是企业，盛世的终点往往就是绝对速度的最高点，但却是加速度由正变负的开始。企业要可持续发展，可能还在于找到能够不断推进企业发展的加速器。
　　
　　近期因为和青岛啤酒合作项目，有机会听到青岛啤酒总裁金志国关于企业能力的阐述："企业的经营规模实际上都由企业的控制能力所决定。而这些能力从战略上划分为四层：第一层是容易模仿的，比如资金、商品等；第二层是能够被模仿的，比如规模；第三层是难以被模仿的，比如品牌忠诚度、员工满意度等；第四层是不能被模仿的，比如独特的学习能力、独特的无形资产等等。青啤的核心竞争力的打造正是依赖于第四层能力的打造。"
　　
　　无论是资金、商品、规模、品牌，都是大家能看得到的"绝对速度"，而决定企业一山更比一山高的能力才是"加速度"，也就是青啤所说的第四层能力。那么这种能力从哪里来？
　　
　　对于个人来说，个体的学习创新能力往往决定了其最终的成就。看看我们周围的朋友、同事，也会发现，机遇会创造一时的成功者，而真正的成功者往往是那些有着很强学习创新能力的人。因为只有不断的学习、扬弃和创新，才能保持机体生命力的新陈代谢。正如人的成长过程一样，一个人从小到大，真正成熟的标志往往并不是生理上的，而在于思维上的――你是否有明晰的目标？你是否知道为达到目标需要什么样的知识和技能？你是否善于学习、整合、并创新知识？
　　
　　从当前的商场实战中也可以看到，一个企业不仅仅要有自己的拿手绝活，还常常需要"迅速创新"和"经常创新"。创新速度快往往能在市场占据先发优势，而高频度的"经常创新"则使企业能始终保持快人一步，避免"一鼓作气、再而衰、三而竭"现象。那么，我们的企业应该如何善于"学习"并能不断的"创新"呢？这是一个很大的挑战。

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