掘金“隐性知识”(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-24
然而，知识管理对大多中国企业来说，目前仍处于从道理上深以为然，而核心理念和操作思路均懵懵懂懂的状态：那些存在于员工脑中的知识真能被管理吗？怎样管理？知识管理与投资企业信息化是不是一回事？……于是又在一知半解中，很多企业将知识管理捧到高高云端之上，于朦胧中遥望迷茫，敬而远之。
一边是大势所趋，时不我待；一边是模棱两可，似是而非。
为此，本期我们将通过借鉴那些知识管理先行者的足迹与收获，通过介绍些许平视可及、伸手可试的切实管理技术，使知识管理，特别是隐性知识管理，真正走进我们企业的视野之中、掌股之内，尽快成为我们的核心利润源。□
责任编辑：杨光
知识管理与IT紧密相连，究竟在操作中难在何处？哪些环节容易走偏？对此，知识管理的先行者IBM公司如何认识？
【IBM：谁最需要知识管理？】
---专访IBM大客户销售业务总经理刘洪
本刊记者邓羊格刘宏君
在知识经济时代，企业占主导地位的资源和生产要素不再是一般劳动力，也不是资本，而是知识，拥有和运用知识成为这个时代的真正动力。怎样才能实现知识的储存、交流和共享？中国企业在引进知识管理系统的时候该注意些什么？中国企业知识管理的难点在哪儿？带着这些问题，本刊采访了知识管理资深专家——IBM大客户服务部经理刘洪。
〖知识管理离不开IT？〗
《中外管理》：IBMLotus是世界领先的知识管理软件供应商，世界上以及国内知识管理实施好的单位，80%用LOTUS的软件。但有一种观点认为，IT只是知识管理的手段之一，你如何看待这一问题？
刘洪：知识管理首先是一种管理思想，这种思想得到了国外很多卓越企业家的重视。随着IT的发展，人们发现这种管理思想可能通过IT得以实现。到现在，乃至于喧宾夺主，IT已成了知识管理的主导。
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