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知本论:学商缠绕,孰是孰非(第2页)
作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-4-17

  
  举个例子。人们指责学术腐败、研究生培养腐败,为什么?攻击火力的集中点就是很多“老板”忙于社会事务,无暇顾及做学问了,但是又必须戴上专家的帽子,于是麾下指导的学生写出的文章纷纷被抢走,冠以某某“老板”的名字,极端的还有借用方家的观点,却偏说这是自己的独创,这样背后出招,名不正言不顺,自然同于偷盗,实在有伤学术和知识的尊严,至于用学问的官方认定成果来谋权夺利就更是为世人所不齿了。
  
  反过来。打开黑箱就不一样。最好的例子就是咨询公司。各咨询公司现在很是火爆,为什么,因为这里有的是所谓名家大师。你如果要听高见,那么,欢迎,只要你交纳不菲的咨询费。一个教授或者专家沉淀那么些知识也实属不易,按劳分配,光明正大的把知识转换为经济利益,这样总比背后出招的要好。当然,如果你要获得更多的咨询费,那么,要不断加强自己的学术造诣。
  
  这样,我们看到余世维叫卖管理咨询、李阳叫卖疯狂英语等市场化运作行为。那么,社会为何不给大学教授一点空间?他们可以走出来,把自身的一身功夫展现给更多有兴趣的人,而不是局限在象牙塔内。苏格拉底不贩卖知识,但是实际上贩卖得最为严重,只不过大家吃上了免费的午餐,心里偷着乐,不说而已。他的贩卖力度如此之大,以至于被冠以“毒害青年”之名,“遗毒”至今。换个角度,市场经济讲求按劳分配,免费午餐没有了,付费亦属常理。
  
  做学术的人可以打开黑箱,把知识进行市场化的运作,名正言顺地“贩卖知识”。反观,在市场中开展商业运作的企业老板不贩卖产品,而去传播知识,似乎也有些不务正业,而且大多数企业家去传播的知识都是“管理学”,进入管理学的殿堂很容易吗?不是。从一定意义上说,每一个企业家都是管理者,对管理都有一套自己的想法。张瑞敏用OEC管理模式运作海尔,任正非用毛泽东思想驾驭华为,栾润峰用精确管理运作金和集团,俞敏洪更是练就新东方精神启动民办教育航母。看来,百家争鸣不是春秋时代的专利品。
  
  那么,企业家心中的管理是不是离现实更近,会不会远离知识的神圣殿堂呢?他们的想法和理念会不会不那么具有学术价值呢?可能会出现这样的情况,但如果是的话,这样的企业必定夭折,也就不会长远地传播,更何况,一个理智的社会人有足够的鉴别能力。反过来说,如果一个学者所研究的东西无法对人或社会产生积极意义,那也就失去了生命。
  
  在我国市场经济发展加速,体制还不健全的情况下,我们既看到了做学问的打着专家的旗帜,聚敛钱财,也看到了做企业以创造效益之名的到处行骗。不过,这些毕竟是社会的极少数,看清现状,以足够的勇气面对现实,推进知识与商业的有效整合和良性循环是有必要的。
  
  我国有一个高校和现代科技产业云集的地方,就是这一整合与循环的时代先锋--北京市海淀区。该区云集了北大清华等百年学府,云集了联想华为等本土企业,可谓学商同体。海淀区有一句宣传语,“融智融商融天下”,实乃真实写照。
  
  海淀区的很多企业家,不仅开展中国人自己的企业,还研究传承中华思想,在把企业做大做强的同时,积极活跃在各大学堂,与更多的有识之士分享自己的思想成果。譬如金和集团的栾润峰,一年很少在公司,而是在北大、清华、人大等给众多的企业董事长、总裁讲授自己独创的精确管理,由于这一管理思想切中企业管理要害,颇受企业家欢迎,课堂从北京走向国内,还走进了马来西亚等海外国家。不做IT但从中关村起家的俞敏洪则带着新东方的课本,走进大学讲堂,以“从绝望中寻找希望”的精神,勉励了无数莘莘学子,并迈进了西方国家的教育市场。我们还可以总结出很多,这些都是国内学识与商业积极融合的代表和典范,他们是蓬勃向上的。
  
  乱花渐欲迷人眼,学商缠绕,孰是孰非?需从商者、为学者、商学兼顾者以诚信为本。在知识与资本相交织的形势下,放眼前瞻,知本时代讨论知识与资本,知本时代发展知本,是经济发展和社会进步的召唤。
  
  

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