要开展大中型企业档案知识管理,就必须搞清楚企业档案知识资源的内容、形式、特点、才能找到档案知识管理方式和过程。从现在来看,档案又有过去积累下来的和今后将产生的,显然在管理时其需求是不同的。本文从过去和未来档案知识的特点,利用知识管理的思想和方法,探讨档案知识管理应走的道路。
1、过去企业档案的类型及特点
过去沉淀下来的档案一般有数据型、信息型、知识型三种,且各自有一定特点,也有一定关系,这是我们在考虑档案知识资源管理必须认真对待的。
1.1数据型档案
所谓数据型档案是对事(或物)实际事实的记录。例如,财务凭证档案、物品材料变动记录档案。
这类档案,有以下特点:
(1) 过去的都是纸质凭证;
(2) 各凭证即使按类别分开,各数据项也很难规范统计;
(3) 这种档案的量很大,基本上是做为“历史”记载。在考虑管理时,这类型档案转化成信息和知识的难度很大,所以仍然要独立管理,即按照“历史”记载 的思想进行管理。
1.2信息型档案
所谓信息型档案,就是对事(或物)实际过程的记录。例如:会议纪要档案、重要事件记录、文件档案,客户往来帐目文件档案,质量陈述文件档案等。
这类档案,有以下特点:
(1) 过去的都是纸质文档;
(2) 有些文档可以转成电子文字型,有些只能扫描成数字图片型;
(3) 档案量也是很大的,有些可以作知识资源上升其管理,如会议纪要、重要事件记录等,有些则只能做为“历史”存档。
1.3知识型档案
所谓知识型档案就是对事(物)及其运行规律认识(或下结论)的文档资料。
如:科研报告、工艺文件、企业规划计划报告、部门工作总结等。
这类档案,有以下特点:
(1)过去的大多是纸质文件;
(2)有些文件可转换成电子文字型 ,有些也只能扫描成数字图片型;
(3)档案量也很大,但都是知识资源管理的主要内容。
1.4各类型档案对管理的要求
从以上各类型档案的分类分析,可以归成以下几种形式的文档:
(1)“历史”数据型文档
在管理时,按照信息分类存贮、查询使用的方式进行管理
(2)电子文字信息型文档
在管理时,也按照信息分类、存贮与查询方式进行管理
(3)数字图片信息型文档
在管理时,可以按照知识资源管理方式进行管理
(4)知识型文档
在管理时,直接按照知识资源管理方式进行管理
2、今后企业档案的类型及管理特点
由于今后的档案,已经是在数字化、网络化下产生的,所以类型和管理较之以前的档案有很大变化
2.1档案来源多样化
(1)按内外分,可以分为内部工作产生文档、对外收集的文档、外部主动发给的文档等;
(2)从媒质形式分:可以分为纸质、电子化、数字化
(3)从表达形式分:可以分为文字、数据、图表、语言、图像、视频
2.2档案依然有数据型、信息型、知识型
在今后,数据型主要产生于生产物流系统和财务系统,信息型主要产生于情报系统、办公系统。知识型的产生面就最广。
今后的三种类型档案几乎都是数字化的,并且是有规范的,所以在管理时可以遵循:
(1) 数据型按照统计数学模型转化成信息型、知识型文档进行管理
一般来讲,统计的数学模型必须依据管理者或需求者规定的目标进行设计,对数据定期或不定期进行统计,形成信息型文档。
再对积累的信息型文档按专家委托分析手段进行汇总判断形成知识型文档。
(2) 信息型档案按照需求可直接应用,也可以转化成知识型文档进行管理
有些信息档案(如客户信息)就可以直接按文档看成是知识,进而按知识资源进行管理;有些信息型档案(如数据图表)可按专家委托分析方法进行分析、判断形成知识型文档,再按知识资源进行管理。
2.3档案处理的个性化、专家化
由于大多档案来源于专业人员,并都在网上形成或收集,那么这些专业人员本身就是非常好的档案收集者,只是收集整理时,还可能没有比较
延伸阅读
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 静水流深 :中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
![]() | 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
![]() | “王老吉”故事:从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
![]() | 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
![]() | 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
![]() | 西部资源开发十字路口:开发抑或拯救 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 阙文彬7年12亿财富秘方:独霸90%独一味草 | 02-27 |
![]() | 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
![]() | 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走? | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
![]() | 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
![]() | “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
![]() | 汇源:像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
![]() | 家族企业的管理难题:传管理还是传财富? | 02-22 |
![]() | “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
![]() | 如何界定领导特质:全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
![]() | 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
![]() | 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
![]() | 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
![]() | 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
![]() | 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |