怎样做好项目经理：项目流程
作者：张桐伟 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-6
- 光靠平时的小恩小惠，是没有办法带出一支有战斗力的团队的，还需要建立起一套适合IT人的管理流程和机制。
我手下的IT人大都只相信逻辑，认为“企业文化”看不到摸不着。的确，如果主管只知道对公司文化生搬硬套，而不知道如何将文化分解成实际可操作的行为准则的话，那文化激励永远只是空话。我一直认为，在部门里，领导的行为实践就是企业文化价值观的最好体现。
作为一个不懂IT的CIO，我没有办法像其他专家型的CIO一样，在公司的IT项目里面“挑大梁”。于是我就尽力充当扛大旗的角色。项目总负责人该当，我还会当。只是我会充分授权，民主决策，用整个团队的技术优势来弥补我的不足。而且，在我负责的项目当中，一向是有了成绩奖励部属，出了问题我承担责任。
当大家通宵熬夜的时候，我也会陪在大家身边，不过我的任务是端茶送水，准备宵夜。
我想，没有这样的并肩战斗，公司不可能在14个月的时间里完成了3个平台系统的结案。
IT人大多比较有个性，常常喜欢反规章制度而行。于是，我一方面向他们传授管理和沟通的技巧；另一方面带头遵守公司的规章制度。对于一些确实不符合实际情况的，也帮助大家争取条件，使大家对规章制度的抵制降低了。
公司倡导的文化，我都想方设法先变成自己的行为，然后再变成部属的行为，积极向上的部门氛围形成了，良好的文化也就很容易被贯彻下去了。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 怎样做好项目经理：项目流程 | 06-06 |
| 项目干系人构成情况 | 06-06 |
| 工程项目的成本控制 | 06-06 |
| 项目管理中的润滑剂 | 06-06 |
| IT项目管理启动之团队组建 | 06-06 |
| 项目管理中“以人为本”的思想 | 06-06 |
| 不同参与人在项目管理中的角色 | 06-06 |
| 提高品牌认知度的8大策略 | 06-05 |
| 小汤圆成就的亿万富豪 | 06-05 |
| 是什么阻碍了项目部做大做强 | 06-05 |
| 怜悯搀扶式传承是中国民企的通病 | 06-05 |
| 大小相融的企业文化 | 06-05 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 今天你还在“穷忙”吗？ | 06-02 |
| 像加菲猫一样大步走职场 | 05-30 |
| 民营企业阻碍发展之祸 | 05-29 |
| 垃圾箱里抓“窜货” | 05-24 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 如何培养员工的创新力 | 05-11 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 如何做好新员工培训 | 05-06 |
| 企业如何为员工开展心理培训 | 04-27 |
| 中国民营企业的N种死法 | 04-25 |
| 大学生们如此爱国 | 04-23 |
| 业界内的10大营销理念 | 04-22 |
| 中国移动：责任与卓越 | 04-22 |
| 论企业管理中的细节与执行力 | 04-21 |
| 浅谈企业资金管理 | 04-18 |
| 企业财务管理的6种有效方法 | 04-18 |
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
