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基建项目管理：业主，不是野猪(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-23


　　第二，不能猪。
　　
　　基建项目是复杂的系统工程，不仅需要很多单位的合作与配合，业主还要在党纪国法和社会大众的监督之下，游历于矛盾交织的众多法规与规章之间，穿梭于时空交错的各种审批程序之中，纠缠在事事交关的工程技术决策之内，稍有不慎则满盘皆输，不可掉以轻心。所以，业主要集中精力，有所作为，引导一切可以利用的资源为项目顺利建设形成合力。如果好吃懒做、心不在焉或另有企图，或者只会把“安全第一、质量第一，加强管理、加快进度”几句套话挂在嘴边，东啃几嘴西拱几下，虽然不能说哪位像饱食终日的猪，但最多算个撞钟的和尚，是念不好业主的这本真经的。
　　
　　业主要时刻站在项目进程的最前面，清晰准确地紧紧抓住大的主线脉络和阶段性的转折节点，讲究项目管理的预见性、控制度和节奏感。所谓预见性，就是跳出五行之外，超前计划和超前管理，控制好下一个阶段的转折节点，永远走在所有人的前面带领项目前进，不能迷迷糊糊身不由己地跟着乙方扎堆儿图热闹。把握控制度，是要张弛有道，该抓紧的必须控制得很紧，可放松的则可以适度放松，不能事无巨细不分轻重统统一个抓法，对进度、质量、成本这三项最重要的指标，既不要拼命赶工，也不是一成不变地追求质量第一或造价最低，在不同的问题上，要有不同的具体控制力度，才能保证项目顺利进行。讲究节奏感，就是在把握基建程序主线的同时，审时度势，通过对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理，调整工作节奏，在恰当的阶段做好恰当的事情，缓急有序，按照基建项目的内在规律领导项目实施。如果业主没有时刻清醒的头脑和清晰的思路，此等手段是无论如何也学不到位的。
　　
　　业主还要自重自尊，自己的形象品位要与业主的地位和责任相称，行为和作风要干净漂亮，瓜田李下，必须把握分寸和有所节制。迎来送往的礼尚往来，彼此彼此，但挥金如土的铺张摆阔，则大可不必，稍不注意就会量变到质变。也不能像猪一样同流合污，混吃混喝，太过杂食，谁给的饭都吃、找个地方就睡，滚得一身肮脏恶臭，更不能存些许贪婪之心，巧取豪夺。君不见，基建行业曾有多少英雄豪杰，呼风唤雨叱咤风云，最终却为自己贪婪无度和狂野不羁的作风付出沉重代价，惨为阶下囚徒？“手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，众目睽睽难逃脱”，陈毅元帅的词句应该常在心中默诵。身为基建项目的业主，荣辱都在一身，全靠自己好好把握。
　　
　　基建项目业主的管理是一篇很大的文章，而且不同性质的项目、不同的行业或省市、处在不同发展时期，就会有形态各异的业主管理模式，实在没有放之四海而皆准的标准范本。但是，业主的工作方法和作风一定不能“野”，一定不能“猪”，却是不变的道理。
　　
　　回到正题，谁能改进一下软件？今后当用户输入yezhu之后，出现在面前的不再是凶神恶煞、愚笨龌龊的“野猪”，而永远应该是亲切睿智、堂堂正正的“业主”两个大字。
　　
　　

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