项目管理常见的问题　　当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：　　1、 实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以 [文：佚名] 【阅读全文】

 一、项目及项目管理  项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目 [文：佚名] 【阅读全文】

企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去 [文：佚名] 【阅读全文】

错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标 [文：佚名] 【阅读全文】

记得小的时候，自己特别调皮捣蛋，对皮弹弓特别入迷。村子里面刚刚装上的广播喇叭曾经无数次的成为我们的目标。现在回想起来，那时候农村的街道上可惜还没有路灯，否则的话 [文：侯象洋] 【阅读全文】

平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有 [文：张西振] 【阅读全文】

[名词释意]　　　　项目：好比一辆马车。　　　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是 [文：徐久洲] 【阅读全文】

细节决定成败　　 　　“万事俱备，只欠东风”是我们耳熟能详的成语，这是三国时期赤壁之战的典故，现在我们常常借用它来形容事情做得很完备了，只差一点点事了。其实，这 [文：佚名] 【阅读全文】

团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成 [文：佚名] 【阅读全文】

现在是一个快速变化的时代，作为项目经理要掌握如何在变化时期高效地与团队成员进行沟通，没有花时间去很好的沟通是组织未能实现自己的目标的一个常见的问题。下面七个准则 [文：佚名] 【阅读全文】

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的 [文：邓长斌] 【阅读全文】

摘要：可持续发展是既满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其需求能力的发展。在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注 [文：吕家铭　张孝芳　于江萍] 【阅读全文】

许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。　　　　作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计 [文：罗尼·佩斯里] 【阅读全文】

ＭＢＡ与项目管理在管理中处于不同层面：ＭＢＡ教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而项目管 [文：佚名] 【阅读全文】

在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的I [文：佚名] 【阅读全文】

项目管理已经成为目前国内最热门的管理科目之一，项目管理目前的发展情况是什么样的？今后的发展趋势如何？日前，国内最早开展项目管理教育的专业机构——北京现代卓越教育 [文：李延生] 【阅读全文】

因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注 [文：佚名] 【阅读全文】

在国内，不少做过几年程序员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为：“我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥 [文：张文学] 【阅读全文】

项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要继续。　　　　五一节后，张国兴有了新的开始。上海真光路1258号联华超市的新总部，正是这位新任信息管理总部部长的新办公室 [文：周源] 【阅读全文】

无论市场如何发展，对于广大的ISV（独立软件开发商）和系统集成商而言，它们的发展离不开以下四个环节（见下图）。而具体到某个IT项目，在经历了前期的咨询、方案设计 [文：周蕾] 【阅读全文】