越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。　　　　企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。　　　　许多企业常常忽略管理咨询公司的实施 [文：佚名] 【阅读全文】

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序 [文：佚名] 【阅读全文】

一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。概 [文：郭鹏] 【阅读全文】

目前咨询项目来看，大部分人力资源项目都包含了组织设计这个模块，而人力资源项目又是占项目数量比较大多，同时组织结构设计又是这类项目中的重头戏、第一关，可谓相当地重 [文：刘传扬] 【阅读全文】

随着中小企业竞争压力的加大，中小企业在管理、技术等方面暴露出越来越多的不足。要改变这种状况，仅仅靠企业自身的不断努力是不够的，应该寻求专业的管理咨询机构的服务。 [文：任浩前] 【阅读全文】

道勤管理咨询第一定律指出：管理咨询的目的之一是提高企业利润水平。那么咨询公司怎样为客户带来利润呢？　　　　从表面上看影响企业的利润直接因素主要有4个：　　　　― [文：任浩前] 【阅读全文】

笔者在2000年之前在企业从事了近十年的技术和管理工作，2000-2002年在一家民营企业做高级职业经理人，2003从事管理咨询业，并且将管理咨询定位成自己的终 [文：马书彦] 【阅读全文】

企业、商业为什么需要管理咨询服务　　　　1视野的局限性：企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。无论是什 [文：王晓东] 【阅读全文】

由于受到金融危机的影响，各企业出现了大批裁员现象，与此同时，高达610万大学毕业生的就业形势异常严峻，数千万寻找岗位的劳动力在2009年该何去何从？有人说服务业 [文：佚名] 【阅读全文】

采购管理咨询变革的核心是什么？　　　　说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革 [文：佚名] 【阅读全文】

师者，解惑也！自古好为人师者大有人在。市场发展很快，在成长的过程中肯定有许许多多的问题，市场细分得越细，所延伸的行业就越来越细，所遇到过的层出不穷的市场问题也越 [文：佚名] 【阅读全文】

价值创造流程，作业流程，生产流程，定单处理流程，在管理咨询中总会碰到大大小小的流程类问题。那么，到底该如何切入分析？本文试解答这一问题。　　　　第一步：将整个流 [文：佚名] 【阅读全文】

咨询公司的价值何在？业内有两种不同的观点：咨询万能论和咨询无用论。　　　　咨询公司万能论。持这种观点的大部分是咨询公司本身。咨询公司和客户夸下海口：只要一合作， [文：王健] 【阅读全文】

几天前，我的同行朋友给我诉苦：他的顶头上司直接越过他，在他的区域市场，直接接触他的经销商，同时给市场经销商优惠的政策！　　　　两天来我从南宁到贵州，从贵阳到昆明 [文：佚名] 【阅读全文】

加入WTO将给我国咨询业带来巨大的机遇，但同时也带来了更为巨大的压力和挑战，特别是许多世界知名的咨询企业的大举进入，必将会对我国咨询业造成巨大的冲击。如何在这样 [文：严峻] 【阅读全文】

有不少企业在咨询洽谈时，都有这样的疑问：怎么做才能保证咨询质量不背离企业初衷和愿望呢？　　　　以我15年企业管理经验和5年咨询经验来看，简而言之，选对咨询方式， [文：佚名] 【阅读全文】

招募――寻找咨询机构,预约――初选咨询机构,笔试――项目建议方案评估,背景调查――实地了解实力,综合评审――高层团队最后把关,录用决策――签定合作协议　　　　自 [文：佚名] 【阅读全文】

高斯里：我想讲三件事情来谈东西方管理的研究，首先我讲话的题目是文化制度，中国的管理研究都可以作为题目。但是我想，我讲一讲为什么这个题目对我来说非常重要？对我来说 [文：佚名] 【阅读全文】

中华管理在线宣忠的管理创意工作室开办已有半年，正经生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的业务。　　　　一天刚上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来 [文：佚名] 【阅读全文】

中华管理在线  管理咨询业最早出现在美国。1926年，一位芝加哥大学教授，Mckinsy，创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业 [文：佚名] 【阅读全文】