招募――寻找咨询机构,预约――初选咨询机构,笔试――项目建议方案评估,背景调查――实地了解实力,综合评审――高层团队最后把关,录用决策――签定合作协议
　　
　　自从公司总经理办公会做出最终决定：公司要借助外部专业咨询机构的力量，以优化公司组织结构，明确职责分工，建立规范的绩效管理体系和薪酬体系，在全公司范围内构建公平、公正、合理的管理软环境，提升企业管理水平及可持续发展的核心竞争力以来，我们人力资源部就开始承担起了一项责任重大的任务――选择合适的咨询机构。
　　
　　说实话，对于“管理咨询”这个词，我们确实有些陌生。印象中就是一些很有学问的人，拎着笔记本电脑，讲一些前沿的、听不太懂的新鲜理论，然后提交一些非常深奥、设计精美的文本文件。不过据说好多“咨询师”提交的方案是“绣花枕头”，中看不中用。而这次公司领导一再申明：实施人力资源管理变革是牵扯公司全体员工的一件大事，意义深远，影响面广，只能成功，不能失败！选择的咨询机构一定要专业，提交的解决方案一定要有针对性！
　　
　　分管人力资源的王总深感责任重大，一再向我们强调：此次公司人力资源变革项目的成功与否，关键在于合作的咨询机构的实力与水平；而咨询机构的水平高低，关键在于我们前期甄选工作的有效性。虽然我们对咨询界一无所知，但一定要保持清醒的头脑，做好实施计划，切实把好这一关!
　　
　　由于各种原因，公司只给了我们40天的时间去选择、考察咨询机构。到底应该如何开展工作呢？经过几番思考和讨论，我们根据多年的招聘高、中、基层各类人才的丰富经验，制定了一个“招募－选拔－评估－录用”咨询机构的实施办法及详细计划，并立即付诸行动。
　　
　　招募――寻找咨询机构
　　
　　寻找咨询机构的过程尤如招聘一名公司高管，利用发布报纸广告或从广告中寻找等常规手段是无法见效的，因为即便是很资深的咨询机构，也很少会做广告主动宣传自己。但咨询机构会间或举办一些类似于推广会的活动，网站一般也制作得比较专业，因此我们重点借助了网络的功能优势，输入“管理咨询”、“人力资源管理”“人力资源”等关键词，对国内、省内的管理咨询机构进行了首轮大搜集，共搜集到了三十多家看起来不错的咨询公司。在搜集过程中，我们根据咨询公司网站建设情况，初步了解各公司的业务范围、专业定位、项目经验、顾问团队等各方面情况，以此确定其咨询实力，又根据其咨询实力情况，对这三十多家咨询公司进行分类、排序，最后选定了十家看起来颇具实力的咨询机构，以备进一步考察。
　　
　　与此同时，我们也充分使用了高端人才招聘中的“熟人推荐法”，分头去和自己熟悉的其他企业人力资源部经理联系，了解他们对咨询机构的熟悉程度。对朋友重点推荐的咨询机构，我们认真了解了详细情况，并做了记录以备查。

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