道格拉斯·高斯里：东西方管理文化制度的区别
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-4
- 话，将会在全球管理当中失败。
那么在分析领导力和公司管理的过程当中，是有几个组成部分的，首先我们要看一下，这个公司的它来源于何方，它的深层次的体制，并且要了解在这个公司当中，它的领导层是战略上的决断和观点。另外还要了解这个公司当中的人员以及它的之前的文化和组织结构对于现在的影响。以及要重新考虑一下，这些公司在新的市场条件当中如何获得战略的竞争优势。几分钟前，我谈到了在这样的过程当中，中国的一个主要的挑战是要进一步去理解公司治理，昨天晚上我也和一个高层次的来自于一家大型国企的一个领导进行了交谈，在我们的交谈当中，我们谈到了公司治理。在我们交谈的过程当中，虽然这个公司已经在纽交所上市了，而且是世界上影响力很大的一家公司，但是我们对于公司治理的概念上不一样，关于公司治理，我们两个人谈了非常长的时间。不仅仅关于公司治理的规则，同时我们也要很好的考虑一下，如何让公司董事会能够发挥有效的作用，使得公司的董事会如何去解决，不仅是董事会，而且是复杂的公司文化的问题，对于中国来说，尤其重要。尤其是中国近期的发展，在中国，有整整一代人都没有受过现代的工商教育，这样在领导力的发展的过程当中，我们要承认这一点，同时我们考虑到中国经理人的时候，在制定人力资源，能够带来领导力发展的体制、体系和制度的时候，这些问题都非常有必要想清楚。另外在中国构建高校的组织机构，组织结构，也是把有效的流程融入到企业的过程。
最后一点，我认为非常重要的一点，就是我们要做深层次的组织机构的分析，
我就讲到这儿
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