道格拉斯·高斯里：东西方管理文化制度的区别
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-4
- 中国有什么样的一种形象。每次我在加入中国经济学的话，我就向学生们介绍，中国应该有什么形象，他们应该有什么样的假设，在我看来，恐怕最重要的一个形象是这个。多数人没有认识到，大家认识到这个图吗？你们认识到了吗？9月17号这一天，世界发生了变化，布什政府正在成为一个新的在中国的一种，在头八、九个月的话，“911”改变了世界，“911”彻底改变了美国，比如需要某些联盟的事情，这个改变了整个美国、中国关系的变化。实际上这是一个不断出现的一种过程。
我觉得，这是最有意思的，在经济变化中，在全球经济中，在过去100年中最有意思的一个现象。我觉得非常有意思的一点，在今天的世界上，实际上在过去25年尤其如此，所谓讲，世界经济变革的时候，在很多方面，我们能不能理解中国的经济化呢？是不是这个过程的真正的驱动力呢？在这方面，我们没有很好的认识到这一点。也就是说，中国在全球经济上起着重要的作用，中国还有巨大的挑战。这些挑战在某些方面来说，和我们如何教学，如何在商学院教育有直接关系，这三点是最重要的三点。根据我在过去20年的研究，中国工厂的研究有直接相关，一个是公司治理。第二是领导力的发展，第三是更加笼统的是如何创造一个有效的全中国的组织，让我来逐一谈一谈，哪些方法我们可以使用这些想法来真正推动我们的机构分析的前进。我觉得，对我来说，很重要的一点是公司治理，我们想想如何分析，从公司治理的角度来分析一个公司，每个人在一个组织内部，大家是不是都有它们内部的一个领导力的作用。我们在70年代中，我们觉得很有意思的一点，很奇怪的一点，我们把一方面管理，另一方面把领导力截然分开，在70年代。实际上我认为，领导力是每一天在组织内发生的情况。并不是说人们上来就有，实际上他们可以学习这一点。实际上和这里的组织机构，和这里的环境，和他们的学习联系在一起。和所有这些过程创造有效的组织内部的领导，我们可以很好的领导我们的组织的环境。刚才赵先生谈到，我们有什么线索，我们这个组织是怎么架构的，这是我们管理学的关键，如何能够帮助我们很好的外部的改变中国的组织。
我在上课教书的时候，我使用了一些基本的战略，如果把这个组织分成各个不同，我们看到环境的影响，这个组织想采取的战略，哪些方式，人们得到它们的任务，我们的组织的这样一种结构。这一切，都导致形成各种不同的组织文化，或者是它们高效率，或者是他们低效率。我们在考虑，比如说董事会，这些董事会是一种系统，是一种体系，它们是怎么结构的。每个个人他们是有一种什么样的结构和过程，是能够奏效的还是不奏效的这样一种文化氛围呢？关键的一点是，研究的要考虑的问题，尽管非常重要的一点是要理解这些方面，财务方面，金融方面，他们的结构。但是同样重要的一点是，我们是要很好的理解软的方面，软的东西，他们是如何保存到一起的。由各种人组织上的一种有机的组织，如果你能抓住这一点，比如说在一个组织内部，如何成为一个领导人，如何从他们中间拿出更多的建构来，如何能够给他们一个很好的积极因素，你在市场就已经创造了一个竞争优势。这些和我们的中国经济是怎么样练习在一起的，包括中国的管理学教育怎么联系在一起的呢？
比如说我们应该把我们的专注点放在哪里，我们应该帮助学生们理解，应该如何看这个问题？在我看来，我们过分的强调了中国社会的文化方面？是这样吗？是一种城市的僵化的一种东西。在我看来，实际上过分的强调了文化的差异。并不是说没有文化的因素，并不是说中国不是一个根本不同的类型。但是我想说的是，在很多方面来说，20年的研究，根据我的角度来看，
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