咨询顾问“变身”公司高管路径考
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-4-3
- 类型特点：咨询顾问去企业做了高管后，开始双方也都进行了比较诚恳的相互承诺。但随着一段时间过去，双方的信任感越来越脆弱，顾问开始觉得自己很可能有一天会被董事会辞掉。于是他会花很大力气去做PR、MARKETING（公关、市场）这些原本可能并不属于他主管范畴的事情，希望通过抛头露面使自己声名在外，以便给自己留条退路。
代表人物命运走向：貌合神离
这是一种对企业和个人都无好处的模式。虽然甲骨文不算是完全意义上的咨询公司，但其也属于为企业提供服务的外围公司。这种类型表面上看咨询顾问是在为自己留条退路，但实际上的最终结果却会是对双方都造成不利影响，对股东利益更会造成较大伤害。
在北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥看来，出现这种情况往往是职业经理人与东家的配合出现了问题。“咨询顾问到企业任职高层，通常都是双方先合作了项目，后与所服务企业的老板取得了高度的相互认同后，才会过去的。但很多人并没有事先预想到这种角色转换后的落差——即当作为顾问时，对方会对你很是尊敬、客气的，而当你成了他的下属后，双方关系发生了变化，对方以老板对员工的身份对待你，就不一定还能有那么客气了。”姜汝祥说。
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