对于已连续两年亏损的TCL来说，今年是关系到其是否被ST的关键年份。

TCL集团(行情论坛)品牌管理中心新闻总监郭伟在向记者发来的一份声明中坦承，正是吴海优秀的国际化背景，使TTE认为他的出任会对公司运营带来积极影响。而双方的结缘则始于去年8月，吴海开始负责麦肯锡在TTE的经营改善项目，并担任李东生的特别助理。

不过，郭伟同时强调，按照今年2月公司一次内部会议上的决议，吴海仅是出任TTE代理总裁，并不具备管理决策权，且是一种临时性的安排。其主要工作只是继续以咨询顾问的角色配合李东生对TTE的领导，协助推动公司各业务板块间的协调及公司转型与业绩提升。而这也正是被业界视为存在“挂职”迹象的关键所在。

类型特点：咨询顾问并不完全离职去企业，而是双方签署一项协议，互相进行承诺并商谈好退出机制后，以一种“挂职”的方式运作。属于一种过渡途径的做法。一方面咨询顾问可以给自己留条后路，另一方面其背后的咨询公司也仍能成为这家企业的持续资源。并且当“公司对公司”时，也会比“高管对老板”的“人对人”模式相对磨合难度要小。同时当企业面临决策时，咨询顾问也仍能以一种相对客观的思维去判断，有利做出正确抉择。

代表人物命运走向：无法融合

没有彩电业背景、暂无实权、不易被公司内元老级人物认同及TTE经几代掌门仍无法走出困境等现实状况，是吴海与TTE这对新组合普遍不被外界看好的几大原因。

IBM运营战略首席顾问白历新认为：当企业正处于转型阶段时，咨询顾问要从旁观者切入为操盘者，可谓难上加难。“因为这就像一个人在转身时，你想和他拥抱，会十分困难。”

第三类：关系脆弱型

代表人物：甲骨文(中国)华东区及华西区前董事总经理、现多普达通讯有限公司CEO李绍唐

百度一下，“多普达CEO李绍唐”找到相关新闻820篇，而“罗兰贝格许健大众”则不过找到242篇，前者对“抛头露面”的喜好由此可见一斑。

据知情人士透露：“虽然李绍唐在任期间，也取得了一些成绩，但公司股东对李的业绩却普遍并不十分认可。”2006年，越来越多的中国手机企业使用windowsmobile操作系统，令多普达的差异化优势逐渐丧失，而终端渠道疲软、水货泛滥、价格过高、售后服务遭质疑等诸多问题，也在这一年中渐渐成为了多普达必须直面的问题。

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