2007年，华为在全球销售额达到了160亿美元(约1200亿人民币)，成为目前国内为数不多真正迈出国门，实现国际化战略的中国本土企业。早在2005年，华为的海外销售就超过了国内。这年，华为将中国市场重组为中国地区部，成为它全球市场九个地区总部之一，实现了真正意义上的跨国公司。而国内同业中兴通讯(60.01,3.91,6.97%,吧)2007年才在发达国家市场开始出现订单突破，国际市场销售首次超过国内。
　　
　　如果说，华为在GSM时代是国际通信巨头的追随者，那么在3G时代乃至再下一代无线通信技术领域，华为将在某些领域与国际巨头们同步。
　　
　　短短20年，华为一跃成为国内行业翘楚、国际同业领先者，它实际使用了三大招数。
　　
　　第一招：借船出海
　　
　　全球化时代，一个企业要发展，必须要进入国际市场。全球IP领域，第一大市场是北美，第二是欧洲，第三是日本，然后是亚太和中国。
　　
　　2003年，华为已大规模进入东南亚、非洲、南美、东欧等市场。由于北美等市场的门槛相当高，华为在这些地方缺乏品牌认知、渠道和示范用户，一直没有太大突破。如果在北美孤军奋战，不知要耗费多少人力财力，效果也不可预知。华为很快找到了一条捷径。
　　
　　2002年6月，华为与3Com公司开始谈判成立合资公司事务。华为以其数据通信的中低端路由器、以太网交换机相关业务和资产出资，占51%的股份；而3Com公司以1.6亿美元外加技术产品专利授权和中国区的所有资产，占49%的股份。3Com的渠道体系、网络(代理商达5万家)也对华为3Com完全开放。华为3Com总部设在香港，内地总部设立在杭州。任正非出任CEO，3Com的CEO任新公司董事长。在长达9个月的酝酿、谈判后，华为3Com于2003年11月正式成立。公司主要面向全球企业用户提供数据通信领域的相关产品和服务；并在中国大陆设立独资公司承担研发、生产以及中国市场的销售业务。
　　
　　当时直接管理华为3Com的华为方总经理郑树生认为：与3Com的合作是华为数通在2002年后迅速走向国际化的一个战略举措。
　　
　　华为将部分网络资产放在与3Com的合资公司中，3Com与华为交叉技术授权，这使得华为的数据通信产品可以通过3Com的通道获得与国际电信巨头合资、合作的经验，以绕开思科的产权官司，顺利进入梦寐以求的欧美主流高端市场。同时，3Com公司在欧洲和全球有近5万家渠道营销体系，如果华为借助它的渠道营销体系，就可以省了服务和培训，以及对不同国家沟通和熟悉的过程。3Com把研发中心转移到中国，也降低了成本。

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