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摩托罗拉:人力资源管理=绩效管理(第4页)
作者:佚名    文章来源:本站原创    更新时间:2008-4-20

 
  四、绩效评估会议
  
  摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的,一般集中一个时间,所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面:
  
  1.做好准备工作(员工自我评估);
  
  2.对员工的绩效达成共识,根据事实而不是印象;
  
  3.评出绩效的级别;
  
  4.不仅是评估员工,而且是解决问题的机会。
  
  最终形成书面的讨论结果,并以面谈沟通的形式将结果告知员工。
  
  考核结束,不是说绩效管理就到此为止,还有一个非常重要的诊断过程。
  
  五、绩效诊断和提高
  
  这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性,用来改进和提高员工绩效,主要包括以下四个方面:
  
  1.确定绩效缺陷及原因;
  
  2.通过指导解决问题;
  
  3.绩效不只是员工的责任;
  
  4.应该不断进行。
  
  关于这一点,摩托罗拉也有一个非常实际有效的工具衡量,包括以下10个方面:
  
  1.我有针对我工作的具体、明确的目标;
  
  2.这些目标具有挑战性,但合理(不太难,也不太容易);
  
  3.我认为这些目标对我有意义;
  
  4.我明白我的绩效(达到目标是如何评估的);

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