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联想的主角梦想(第5页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-18


　　这一案例中，在PC产品的“产业－技术弹性”越来越小的情况下，联想通过与IBM结盟，使自己对IT产业与产品的新发展方向有了一个明确的认知与了解，在构建自身未来竞争力的时候，联想有了更加明确的目标。从目前的情况来看，除了做好PC制造，联想在智能手机设计与制造方面也做出了很大的投入。联想的努力显示出，公司已经在运用全球视野来构建未来竞争力，这是非常重要的一步。
　　
　　从内部整合到外部整合
　　
　　尽管收购完成一年多来，联想集团保持了稳定发展的态势，但在美洲市场的表现欠佳让外界的质疑得以持续。很多人都在怀疑联想是否有能力去整合好IBM个人电脑业务，这的确是一个尖锐的问题，对于联想来说，似乎是决定成败的关键。
　　
　　但如果我们细细分析IBM个人电脑业务给予联想到底带来了什么的时候，我们会发现：首先，PC制造成功的关键点在于对成本的控制，而不在于是否收购了IBM。因此，整合的关键在于进一步降低成本。其次，IBM个人电脑业务有着很好的技术基础和一流的实验室，但这并非PC制造的要点。联想得到这些优良资产，只能是一个提高但非质的变化。再次，IBM个人电脑业务是一个全球化的业务，从收入比例的角度看，IBM的个人电脑业务甚至比戴尔更全球化（后者绝大多数收入来自美国本土）。因此，涉及整合的问题将是一个十分复杂的全球化经营概念，联想没有这些方面的经验，整合的基础是否可以借助IBM的帮助呢？
　　
　　实际上，这就引出了联想收购后到底如何整合的问题，尤其重要的是整合的指导思想。如果联想借助此次并购与IBM形成了很好的战略合作关系，那么，对于联想来讲，如何借助IBM的力量完成内部整合则是现实的考虑。如果从更深层次的角度看，联想更需要做的是如何使自己始终能够成为IBM联盟俱乐部中的一个重要伙伴，保证自我的比较优势在这个联盟中能够有所作为，与顶尖企业形成“你中有我，我中有你”的联系状态。从这层意义上看，整合将是一个更加开放性的问题，即由内部整合变成外部整合。
　　
　　因此说，中国企业既然通过并购的方式走出去，参与了全球竞争，就应该有一个全球经营的视野来看待经营过程中遇到的每一个问题。整合、市场推广、品牌、全球渠道……这些看似全球经营不可或缺的要求实际上都没有超出单一企业的边界，而对于竞争性产业在全球化背景下产生的竞争方式的变革，要求企业能够内外结合的去看待自我参与全球竞争的优势与不足，去构建更为广泛与坚实的竞争基础。显然，有关内部整合的所有问题都只是联想面对未来发展过程中的一个环节，既然已经进入一个圈子就不要再过多关注自己的问题而被战略伙伴抛弃，那将失去并购的真正意义。
　　
　　

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