联想的主角梦想(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
为了适应全球化管理需要，联想集团将总部设在了美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。新联想的销售网络遍及全世界，研发中心则分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
“1＋1”＝你中有我，我中有你
形成“你中有我，我中有你”的战略合作关系成为了联想与IBM这场PC交易背后最具价值的商业精神。首先，在产品层面，联想与IBM有着广泛的合作基础。其次，在产业层面，双方将共同推进IT产业变革。总之，联想与IBM双方将会更加各自在不同领域内的比较优势专注于一个方面，同时通过推进新技术、新产品的应用，以全新的网络概念改变全球IT产业。再次，在股权结构方面，IBM成为联想集团的第二大股东。
PC未来之辩
在联想并购案例中，我们可以明确的看到两个趋势：第一，在互联网及多种应用发展的影响下，PC产业的发展与竞争核心已从技术驱动型变成成本驱动型；第二，顶尖跨国公司都在思考转型。
事实上，以上两种趋势既是全球竞争的结果，也是产业发展与跨国公司不断提升竞争优势的条件。从某种意义上讲，PC业是否存在已并不重要，重要的是新技术、新应用和新产品会不断的出现，不断推动整个科技产业的进步，这才是全球经济发展的根本驱动力量。
当我们以这样的全球视野来判断一个产业的未来之时，则不会因为今天的激烈竞争而陷入思考的困境，来思辨联想与戴尔谁执全球PC产品之未来的牛耳。世界级企业戴尔必须思考如何成为“超一流企业”，联想也必须思考如何实现跨越式发展。在此意义上，如果二者都将注意力集中于PC制造与销售层面，则很可能因为PC产品本身的没落而一起被竞争淘汰。
需要强调的是，在分析全球化竞争与产业发展之时，中国企业应该掌握一些基本的工具与规律性的判断方法，避免陷入为了应对当前竞争而失去未来的遗憾境地。特别是对于技术型产业而言，企业应认真剖析“产业－技术弹性”的大小及发展驱动力量，适时调整自身的产品技术策略；同时，企业还应格外注重对产业内的全球顶尖企业技术研究动向与经营战略的研究，善于利用“新标准产业联盟分析模型”来构建面对未来的竞争优势。
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