联想的主角梦想(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
最终，经过长时间谈判，联想集团在2004年末以总价12.5亿美元收购IBM旗下持续亏损的全球个人电脑业务。收购完成后的联想年收入将达到约120亿美元，成为全球第三大PC厂商。
从联想的角度看，尽管PC已是IBM的迟暮业务，但对联想仍有较大价值。首先，扩大产能、提高市场占有率、提升产品档次与质量；其次，实现全球化经营；再次，提升联想管理水平与技术实力、培养全球化管理人才。
并购1＋1
“1＋1”＝股权＋现金
联想集团此次并购的总价为12.5亿美元，其中包括6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想股票，此外联想还将承担来自IBM约5亿美元的净负债，IBM也将因此获得联想集团18.9％的股份。
“1＋1”＝并购融资＋股权投资
2005年3月31日，联想集团与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团（TexasPacificGroup）、GeneralAtlantic及美国新桥投资集团（NewbridgeCapitalLLC）达成协议，三者向联想集团提供3.5亿美元的战略投资，以供收购IBM全球PC业务之用，其中约1.5亿美元将用作收购资金，余下约2亿美元用作日常运营。联想融资的方式是向三者发行可换股优先股及认股权证。
对于联想而言，引入三家战略投资者既是一个被动的选择，也是“一举三得”的决策。第一，联想集团并没有足够的全球经营经验，只有依靠必要的外来支持才可能渡过全球化经营最为艰难的时期；第二，从提供并购融资到成为战略投资者，资本交易的安排保证了双方利益的逐步对接；第三，并购融资可以减少联想自身的资本投入，同时化解财务风险。
“1＋1”＝“中西合璧”的管理
2005年5月1日，联想集团正式对外宣布，新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成：杨元庆接替柳传志成为董事会主席，前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬•沃德（StephenWard）被任命为CEO。
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