走回本土化老路
看上去，这次摩托罗拉确实是下定决心做出转变，虽然目前还没有最终体现在销售成绩上。最为明显的调整就是在今年7月底宣布将中国区和印度区独立出来，和全球亚太、欧洲、北美、南美四个大区并列。中国区手机业务由任伟光负责，不再向亚太区汇报，而是直接对全球移动终端事业部的新任总裁司徒•里德（StuReed）负责。任伟光毕业于香港中文大学，曾任西门子移动的大中华区副总裁，2004年加盟摩托罗拉。
这一组织架构变动在华跨国公司中并不罕见——不少在华成功的跨国公司，如诺基亚、英特尔、大众等中国区（大中华区），早都是直接向总部汇报。对于向来是本地化最成功的跨国公司代表，摩托罗拉这次不过是重新走回了老路上。
在2004年初，摩托罗拉出人意料的宣布取消中国区的设置，改由北亚区来代替，理由是中国市场太重要了，必须突出其在整个亚洲市场的地位。但这是一次明升暗降的组织架构调整，几名在北亚区的外籍高管代替了本地高层，直接指挥摩托罗拉移动终端业务在华的所有举动。到了2005年，摩托罗拉更是第一次设立了亚太区这一层级，中国区总裁要向亚太区总裁汇报。
在亚太区领导中国区的时期，RAZRV3在全球和中国市场的成功，掩盖了中国区组织架构的问题。一些市场机会，因为中国的经理们要向亚太区汇报，而亚太区又要向美国总部汇报，错失了不少生意机会。比如中国联通的双模双待手机，由于在采购的时候，摩托罗拉并没有合适的机型，而要按照汇报程序走个来回，然后再批准、研发、生产、销售的话，又已经为时已晚。因此很多摩托罗拉员工至今都遗憾是三星——而非自己——拿到了双模双待的手机采购大单。
因此在中国区独立后，任伟光的主要任务之一就是随时和总部沟通，以便拿到更多的产品，同时也开发一些适合本地的产品。比如就在错过契机的双模双待的手机上，任就争取到将A1200“明”升级以适合联通的要求。而在未来3G手机的布局上，摩托罗拉也改变了过去态度不明确的作风，开始根据运营商和市场的需求进行新的布局。在新的变化开始仅仅半个多月后，任也坦言，“自己比过去更累了，光电话会议就比原来多了很多次。”
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