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家族企业的管理难题：传管理还是传财富？
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2008-2-22

业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集成、扁平化网络组织等。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。
　　
　　更重要的是，每一个企业，在它成长的过程中，除了学习外面的管理经验外，自己肯定也积累好许多优秀的管理经验，这些管理方面都是富贵的财富。一个优秀的企业家，要善于总结，把科学的管理经验总结下来，传递下去，使继任者少走弯路。
　　
　　传承优秀的企业文化
　　
　　民营企业主不仅传承所有权，而且要传承企业文化。美国管理学家彼德·德鲁克曾说，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。说到底，就是家族文化和家族价值精神的传承。如老亨利·福特那样执着地坚持其家族价值精神：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，要为其提供比竞争对手更好的产品和服务。”福特家族第四代福特公司现任董事长比尔·福特把这种价值观加以发展和创新为：“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。”可见，企业的社会责任也成为比尔·福特价值观的重要内涵了。
　　
　　企业文化本身建立并不是短期的，它随着企业的发展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育。企业家要对企业文化不断传承与发展，不能因为一个企业更换领导人，优秀的企业文化也随之消失

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