惠普是我最近研究的一个案例，自2002年惠普购并康柏以来，新惠普发生着巨大的变革，这种变革也是IT业目前普遍的一个难题：企业再造。《惠普凶狠之变》，数字商业时代07年第3期封面。

惠普凶狠之变（一）

——5年的变革岁月，背后的企业再造革命

“Welcome him back（欢迎他回来）”。

2007年2月5日，惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀向几位媒体记者盘点2006年，这一年惠普营业额超过900亿美元，达到917亿美元。当被问及如何看待“迈克尔.戴尔重返CEO位置”时，孙振耀如此回答。

近两年来，惠普与宿敌戴尔的较量一直是业界津津乐道的话题。几年前，戴尔一骑绝尘，“问题公司”惠普却在亏损之地苦苦挣扎。现在，情势直线逆转，戴尔变成了“问题公司”，惠普却是一剑飘红，自从2006年第三季度以来，惠普超越戴尔已经成为惠普内部最振奋人心的消息。2007年第一季度，惠普继续扩大这种差距，惠普营收为251亿美元，比上年同期增长11%。

孙振耀甚至给迈克尔.戴尔支招说，“每家公司都会做一些调整和战略的东西，关键是有效执行。”

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