设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 综合管理 >> 理论前沿 >> 正文
管理小说：老板封顶原理（1）
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2007-12-13

　　目录
　　
　　前言
　　
　　一、不眠不休
　　
　　二、蓝白解析
　　
　　――关于蓝色
　　
　　――关于白色
　　
　　――蓝桌会议
　　
　　――白桌会议
　　
　　三、风继续吹
　　
　　四、覆水难收
　　
　　――人才沦陷
　　
　　――文化懈怠
　　
　　――财务尴尬
　　
　　五、柳暗花明
　　
　　――系统校正
　　
　　――授权原委
　　
　　――领导理论
　　
　　――领导力
　　
　　六、理性诊断
　　
　　――一叶知秋
　　
　　――团队症状
　　
　　七、健康处方
　　
　　八、云开日出
　　
　　九、变革序曲
　　
　　――一周例会
　　
　　十、海的回音
　　
　　经理人封顶
　　
　　前言
　　
　　事物均有极限，客观的，人们顺乎自然。人为的，就不防冲破局限，扭转现状。倘若愿望是好的，我们更可以找寻一种方法去打破限制、突破苑囿。
　　
　　经理人封顶是指“企业再好也好不过他的老板”。当企业发展到一定程度，老板由于没有及时学习、调整，做事方法尚未改变，后备领导力量培养滞后，公司发展内在动力不足，老板精力开始不足，决策效率下降，已成为了企业发展的阻力，为企业设限，甚至公司发展出现停止。这时，企业必将面临一场变革，变革首先还得从老板开始。
　　
　　企业经理人是一种职业，当选择了这种职业，注定选择了一种生活，他的言行将给团队带来决定性的影响，那可能是机遇也或者是灾难，总之肩负着不可推卸的重大责任，应该也必须将团队带出阴霾，通往光明。
　　
　　曾几何时，经理人无一不是从一个有口皆碑的职务并由于出色的业绩而获得升迁，然而统领一个更大的团队，你必须明白更多。企业赖以发展甚至冲出重围的巨大力量源自经理人；企业裹足不前的瓶颈和“大限”同样会来自经理人。
　　
　　何去何从？我们希望经理人或是立志成为经理人的读者能够从我们的故事中获得一些启发。这些凡人所悟或许对你规划人生也许仅仅是自我管理都将带来益处。准备好了吗？请现在就参与到我们中间。
　　
　　不眠不休
　　
　　故事发生在一个海滨城市，他叫罗明斐，掌管着一家连锁书局。他的麾下有三十家书店，经营五年来利润丰厚。明斐出生贫寒，完全是靠勤力打拼才挣得了现在的这份产业，他的身世曲折多艰。这个叫罗明斐的帅气男子，深知金钱的重要，并熟谙世事。他为人低调，生活简朴。作为明斐书局的董事长，他显得德高望众。可最近他有了心病，一向亲力亲为的罗明斐这些天更是不眠不休地工作起来。
　　
　　说是心病，其实是遇到了一个他试图回避却又必须直面的问题。这不符合明斐的个性，也许是积年劳累，近来明斐顿觉体力不支，心力交瘁，他只想逃离这个乱局，去逍遥避世数日。可难题偏又横亘在面前，在明斐书局的几个堪称旗舰级连锁店的街角上都神奇地出现了清风书屋！每一处店面都设在街角相似的位置，与明斐书店遥遥相望。虽没有太显眼的标识，却让人一眼识得，过目难忘。清风书屋正有继续蔓延的趋势，每个店面都有喜人的业绩。这怎么可能？在明斐眼皮底下。
　　
　　明斐深知“预则立，不预则废”的道理，加之谨慎的

[1] [2] [3] [4] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:小林]
延伸阅读
  • 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言
    前瞻2008十大管理关键词
    ERP系统与SCM系统的区别
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    《恶作剧2吻》收视
    微软否认开放与欧
    三万乡亲齐吃大盆
    美国富婆为讨丈夫

    陈冠希道歉全文 称
    顶级奢华家居品牌
    世界最牛的跑车 千
    欧洲贵族，TESIRO
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [钱冠华]解决南北网络瓶颈的前沿方案详解
    [毛小民]咨询谈三：咨询顾问的权力
    [孙延海]略论策划及企业策划
    [孙延海]略论企业科学发展
    [张立伟]问题营销——助力中小企业营销升级
    [毕研韬]抵制北京奥运无异于向中国宣战
    [柏明顿咨询]如何用考核技术解决技术部的考核问题——研
    [柏明顿咨询]企业VS管理咨询的七种“心病”
    [柏明顿咨询]如何建立以任职资格为核心的人力资源管理基
    [柏明顿咨询]应答客户突发问题的一点心得
    • 更多>>
    小贴士