管理小说：老板封顶原理（2）
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-13
- 挚爱。“经理人应该时常去看看海，就像你，明斐。难道不是吗？常爬山的应该去涉涉水，常驾车的应该偶尔去骑马或划船。换个角度和思路，也许我们面前是一番新的天地。事物之间有我们无法预计的相通之处，会给我们带来意外的收获，在那一刻你会醒悟。悟到了，局面就扭转了。从舞剑可以悟到书法之道，从飞鸟可以得到启发而研制出飞机，从蝙蝠可以联想到电波。明斐，你是个聪明人。在这点上我们会有共鸣的。”
一阵宁静。两人之间的默契。明斐和安心一起等待着日出。而明斐更是在安心的言语中思忖着下一步的举措。
～系统校正～
习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了，企业就会得弱智病。
作为董事长兼总经理，明斐参加过一个高层培训。培训师推出了一个别开生面的培训游戏。游戏前一天，给每个参加者发了一顶耐克运动帽和一双耐克球鞋。这时，其中姜氏集团的邓总问道，今天为什么发帽子和鞋子？郑氏的财务总监立即应声道，无非为了明天的登山活动。
这时培训师问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？顿时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要！感觉很怪，不舒服！”培训师说：“对了！你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。
管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。
那么，明斐的公司到底系统出错在哪里呢？明斐感受最深的还是如何“管头”，如何“管脚”的问题。“管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”。“管脚”，有三个要点：资源到位；教练身份；注重结果。这些才真正是明斐的工作目标，否则公司无法走出困顿。明斐已经认识到自己才是公司继续发展的重大机会。同样，当下公司裹足不前的阻力也是源自罗明斐。
～授权原委～
授权意味着告诉下属做什么。管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略方案，把“做什么”这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。
授权意味着指明人选并放权由他来做。CEO的人选很重要。在“谁来做”的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。当不良结果已经出现，即使是那些长期在公司忠诚服务的人员，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业“良心”的同时，必须坚决予以调换。
授权意味着资源到位。公司项目开发效率高的主要原因就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。这是因为，巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官，而是做事。身为老板，必须给部下创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。
工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。这就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。
合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会迸发出来。
授权意味着经理人需要扮演教练角色。教练是不能上场的，只能在场下作指导。经理人的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，经理人往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更复杂。殊不知，越是有问题，越应该放手
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