管理小说：老板封顶原理（2）
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-13
- 到极端就往往走向反面。
明斐拥有的一切是他一点一滴汇聚起来的资产，他不容任何人去摇撼和颠覆它。儿时就很勤奋要强的明斐，凡事喜欢自己动手，他相信拼命努力是成功的唯一途径。这并没错。但时至今日，明斐从未尝试如何去启发下属，如何发掘自己的领导潜能，这是危险的信号。
一直以来，在自身意识方面，明斐所有职业生涯的经验都深受受君之禄、担君之忧思想的影响，他已习惯于事必躬亲、亲力亲为，这是中国传统文化熏陶出来的价值取向及思维习惯，明斐摆脱不了。
在潜意识里，明斐也不得不承认唯恐自己放权后，权威性、存在价值会有所动摇，虽然还没人敢轻视他。而事实上，不愿意授权、不敢授权，无疑会对自我的成长与发展造成一定的影响。可悲的是，明斐不懂得如何授权，也不习惯于授权给他人。
明斐的自我角色定位很成问题。事实上，每个企业从公司内部提拔业务精英到管理层是惯常的人才晋升机制，也是企业人才战略中重要的部分之一。但初窥管理殿堂的业务精英们在新的工作岗位上，往往囿于原有思维方式、工作模式，未能迅速完成从“作业者”到“管理者”角色的转换，从而未能在新的工作岗位上产生绩效。
最失败的管理者莫过于那种换了个职务头衔“重操旧业”的超级业务员。
这是身价不菲的老板的切肤之痛。也许赚钱对明斐来说终究是容易的，但面对管理，教下面的人学会去赚钱却是很困难的。教导下属所花的时间、精力同自己亲自去做成这个业务，不知要高出多少倍。
但是企业必须要突破“能人独揽”的困局，实现更大的跨越，这是不得不承受的阵痛期。在明斐挣扎的过程中，他的团队都在振荡中。
明斐不擅长担当教练和资源分配者。虽然他接受过一些培训，知道经理人迈向自己工作目标的正常局面应当是：除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件外，什么都不做。这番道理让他回味许久，曾经在内心萌发过改变的愿望，但他的习惯已成了成年陋习。
长久以来，明斐豢养了一批元老人物，缺乏创新思维，关注个人利益，习惯于安逸，善于奉承。明斐打拼的这份基业日渐风雨飘摇。
当然，明斐还有另一批元老，很像明斐，拼命干活，明斐的几个旗舰门店就靠这几个矢志不渝的得力干将支撑着。但时常显得势单力薄。
明斐书局的大楼里时常罩着一层灰蒙蒙的烟雾。那不是真的烟，是暮气沉沉的叹息。几排文具橱上有细微的灰尘，阳光下一览无遗。中午去书局找明斐，前台的小女生穿着美艳却不够端庄，轻慢的神情让你不得不怀疑这是不是著名的明斐书局，小女生是部领导的外甥媳妇，脚上屐着艳丽的凉拖鞋，颈部挂着打眼的大银坠，穿戴很出挑。不仅倦怠冷淡，而且目中无人。当有同事中的女伴经过，总能截住一个，从化妆谈到服饰，精神百倍，不亦乐乎。可明斐对部长的亲戚无能无力。他的心软就是一种短视，害了公司的脸面。
明斐下属的老员工都像抱成团一样地排斥新鲜空气，每次被明斐请来的人都会因误解和不公而全线撤离。明斐的企业好像没什么机会改变了。明斐的领导力和公司的文化正经受着从未有过的考验。因为今天的市场已不同于往日。
～财务尴尬～
明斐的财务总监是他儿时的玩伴，从明斐成立公司至今一直跟随着他，是哼哈一对。明斐习惯于信任他，觉得他害不了自己，当然也没有太大作用。时至今日，这个称不上财务总监的要害人物已经成了公司发展的阻碍。而这个巨大的阻碍就源自明斐自己。
作为财务总监，应当诚实地处理个人和专业之间的利益冲突，最起码要定期报告公司财务状况，充分、清晰地披露所有信息。而明斐的公司似乎是靠运气和拼命干活支撑着的，因为鲜少看到财务分析。更不
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