管理小说：老板封顶原理（2）
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-13
- 了。反正这么好的海声也不是轻易可以听到的，此刻是个奇妙的时光，我们在一起等待日出，不是吗？相信太阳跃出海面的那一刻，你一定能洞察你的昨天和明天。而今天不仅需要洞察，更需要行动。希望海赋予你巨大的力量。”
安心并不是天仙，可她聪慧的光芒让明斐目不转睛；安心跟他不曾交往，可她娓娓的叙说让明斐放下坚硬的外壳，心中暖意升腾。安心让他折服，因为安心朴素的语言让他获得了周围人无法给予的关怀与开导，让罗明斐明白了许多周遭的事实，从来没人点穿的真相。
覆水难收
～人才沦陷～
越好的人才具有越高的可流动能力，好的人才为什么留下？老板的水平决定了公司吸引最优秀人才的能力。老板的领导力水平对公司的容留人才的平均水平负有专责。这是不争的事实。
一周前，有一批由明斐苦心挖掘过来的人才纷纷离开了他。这让明斐郁闷至今，最使他痛心的就是杜风。杜风是作为他的副手加盟到公司的，被授权全面负责公司的市场部、开发部、人事部。
杜总在这一行甚至其他领域任职经历丰富，是职业经理人，口碑佳，具有专业精神、创新精神。加盟明斐书局是设想让明斐集团真正具备核心竞争力，趁势而上，持续发展。
杜风确实踌躇满志，他是带着理想和使命加盟明斐的。
上任之后，杜风着手建立一种学习和研讨的氛围，对明斐书局的市场状况、经营业绩、发展战略、客群分布进行了一系列专题分析，并提出了具有建设性的实施方案。但是在更大范围的研讨会上，杜风遭到了冷遇。
即便杜总对公司营销理念、价值观以及发展战略的论述都与明斐进行了沟通，并试图与公司高层团队进行头脑风暴，期望研讨出更具可行性的实施方案，但整个团队都流露出明显的排斥，拒绝改变。每一次会议都是“气氛祥和”的一言堂。明斐已经习惯了打断杜风的发言，很难自控；与会者已经习惯了拥戴明斐的讲话，尽是一些不痛不痒的逢迎之词。给予杜风的授权如同虚设。
毕竟明斐是公司唯一的自然人股东，那些长期来的跟随者正急不可待地企盼新的分红政策能降临到自己头上，尽显讨好逢迎之能事。数年来一成不变的工作和地位，已经让他们习惯了安逸。对杜风而言，变革的阻力很大。
这些同僚时常在明斐面前诋毁杜风，言辞凿凿，诸如变革太激进、不了解公司情况、勿需有的变革等等。明斐对杜风还算坦诚，找杜风来原本就是为了企业进步，对于诋毁杜风的这些话，明斐都能原原本本地转告他，但同时也袒露出自己对这拨曾经同甘共苦的同僚是怎样的无能为力。
杜风沦陷了，但他不甘。他组建的市场部、开发部、人事部的新鲜血液，这些小部分的精英成员仍在不遗余力地工作着，面对阻力发出微弱却很执拗的声音。就这样拖延了两个多月，新鲜血液全部撤离。而明斐还有一处失败在于，失败到了连与这些新人沟通的平台都不存在了，他们几乎都是不辞而别。
也许是明斐事必躬亲，授权不充分，令他们失望了。也许是明斐信赖工作懈怠、养尊处优的元老级人物，让他们心灰了。也许是明斐排斥改变，固守陈规，让他们受到了束缚。也许是明斐专注于眼前，缺乏远见，让他们藐视了。也许明斐热衷于投机，是不自信的表现，在许多重要问题上已无法统一观点，让他们放弃了。总之，杜风和他所代表的一群人被彻底放逐了。人才飞了，明斐的人才计划沦陷了。
～文化懈怠～
很少有人能说清文化是怎么回事。不过在企业里文化是实实在在的。他是行为方式，是赞同什么，是倡导什么，是价值观。不管你承认与否，它渗透在每个企业成员的言行特征、处事习惯中。
明斐是个务实的人，这是好事，但是好过了头也会令人担忧。事物发展
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
 | 静水流深 ：中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
| 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
| “王老吉”故事：从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
| 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
| 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
| 西部资源开发十字路口：开发抑或拯救 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 阙文彬7年12亿财富秘方：独霸90%独一味草 | 02-27 |
| 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
| 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走？ | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
| google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
| 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
| 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
| “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
| 汇源：像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
| 家族企业的管理难题：传管理还是传财富？ | 02-22 |
| “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
| 如何界定领导特质：全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
| 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
| 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
| 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
| 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
