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企业风险管理的一揽子方案
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2007-12-8

险,公司懂得了精简的价值所在:它建立了一个涵盖所有基本业务风险的标准数据库,将原先考虑的100多类风险整合成40类。业务风险管理部的高级主管帕特里克斯琼(PatrickStroh)强调,风险管理提高了企业对收益风险和损失风险的敏感度,同时改进了运营部门的质量、成本和生产力。
  
  在瞬息万变的世界中,ERM是企业发展的必要工具。虽然实施ERM需要耗费成本,但是,只要我们超越狭隘的方式,不仅仅满足于遵从规则、降低风险,ERM就一定能帮助企业在战略风险和机遇之间找到更好的平衡点,实施更有效的控制。
  
 

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