如何建立企业危机管理与风险控制体系
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-17
- 形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、国际化经营等方面出现的大大小小的问题都可以称作危机事件，而企业内这些大大小小的问题多不多？很多，所以现在的企业领导人一般都很忙，整天充当着“扑火者”的角色。这让我想起了美国一部电影中的一个镜头，一名西部牛仔横枪跃马驰骋在大草原上，突然前面冲出一只老虎，西部牛仔慌忙拔出枪来，打死老虎；不料旁边又出现一只土狼，西部牛仔又慌忙拔出枪来打死土狼；刚一回头，一只豹又扑了过来，西部牛仔手忙脚乱打死了豹子。今天我们许多企业家就象这名西部牛仔一样，每天“驰骋”在茫茫的商场上，解决一个又一个的问题，和当年的诸葛亮相似，日理万机、事必躬亲，用诸葛亮自己的话来说，我是鞠躬尽瘁、死而后已！可我今天告诉你，诸葛亮在三国时期，他是最忙的人物，他比司马懿忙，比那些东吴的大臣们忙多了，但蜀国在三国当中却最先灭亡，这值得我们企业家们深思！
三．解决期：当危机事件发生之后，企业就被推到了风口浪尖之上，这时候，企业要做的就是面对危机、控制危机、解决危机，那么怎么做呢？
1．首先我们要掌握危机的特点：
突发性：危机往往是不以人的意志为转移而突然发生的；
紧迫性：由于危机是突然发生的，而且会对企业各方面产生破坏性的影响，所以企业必须在短时期内控制并解决它；
破坏性：危机事件发生后，它会对企业的生产、经营、管理、营销、公众的信任、消费者的信心、企业的美誉度、政府的认可程度都会产生破坏性的影响；
聚焦性：当危机事件发生之后，社会各界的目光都在关注着它；
延续性；危机事件发生之后，它的影响会持续一段时间，具体多长时间这完全取决于企业危机管理水平的高低。一份对全球500强企业的调查显示：发生危机事件后，企业被困扰及危机后遗症的波及时间平均为8周左右，但是，未制定危机管理计划的企业要比制定危机管理计划的企业长2.5倍。
2．在初步掌握了危机的特点之后，还要掌握危机处理的原则：速度要快、真诚沟通、主动承担、系统运作。
3．在初步掌握了危机的特点和危机处理的原则之后，这时候要做的就是解决危机，重点做两件事：SPEAKRIGHT，即说正确的话；DORIGHT，即做正确的事！
四．恢复期，在危机的恢复时期我们该做什么，我将在危机的恢复阶段中详细探讨。
在这里，我只谈了一个框架性的方案，至于在危机的潜伏期企业该做什么？当危机爆发时，企业如何运用危机处理的原则，说正确的话、做正确的事？如何面对危机、控制危机、解决危机？如何树立预防危机的观念？我将在接下来的如何建立企业预防危机的管理体系当中和大家做详细的交流。
（未完待续）
殷俊培训师
美国ICQAC培训咨询机构认证专家
香港高级工商管理学院客座专家
中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家
上海企业家经营学院培训中心客座教授
浙江清华大学继续教育学院MBA讲师
深圳天成学院特聘教授
北京天涯职业经理人协会特约理事
企业危机管理与风险控制体系创始人
曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理与风险控制、企业危机管理、企业风险管理、冲突
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