管理正在从工业时代走向知识时代，至少也是互相混杂其中，而二者之间的管理逻辑截然不同　　　　两年前，我曾在《2006，悄悄发生的管理变化》一文中，这样写道：“中国 [文：佚名] 【阅读全文】

团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。　　 [文：佚名] 【阅读全文】

我大学是学化学的，对化学反应、做实验、搞科研这些科学工作很熟悉，对一些“不科学”的事物不大感冒。早些年，脚上一块皮肤奇痒，看了无数次西医，做了无数次皮肤培养，试 [文：佚名] 【阅读全文】

]宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他 [文：佚名] 【阅读全文】

      有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。      &n [文：佚名] 【阅读全文】

有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。　　　　由于生意不景气，耍猴人想对猴子 [文：佚名] 【阅读全文】

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　　　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量 [文：佚名] 【阅读全文】

做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混 [文：佚名] 【阅读全文】

不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之 [文：佚名] 【阅读全文】

沟通是一个很大的话题，对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情，一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对于集团和公司的每个人来说都是如此，因此 [文：宋永胜] 【阅读全文】

管理的过程就是一个反反复复沟通的过程，预算管理同样也不例外。　　　　在预算管理当中，预算决策机构、预算专职部门、预算责任单位三方之间存在着博弈，并在博弈中通过交 [文：李彬] 【阅读全文】

小张是A食品公司新上任的北区经理，小张在FMCG行业磨爬打滚有五六年的历史，也算得上是“江湖高人”,可接管的区域情况却十分复杂,经销客户不配合，团队军心早已涣散 [文：卓智华] 【阅读全文】

精粹1：踏弱音板　　　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免 [文：佚名] 【阅读全文】

一、忌装腔作势，官腔官调　　　　机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的，在这个基础上，根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能，由于这些职能都具有一定的 [文：佚名] 【阅读全文】

鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于 [文：佚名] 【阅读全文】

都听不懂对方的话　　　　企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使 [文：李玉萍] 【阅读全文】

从风闻及接触到不少公司禁止员工使用MSN、QQ这类即时通讯工具，便想到这么一件事情，不知早期当电话、邮箱等沟通工具诞生时，是否某个组织内部也曾经发生过禁止使用的 [文：邓超明] 【阅读全文】

管理变革是对企业现状在某种程度上的改变，可能是局部的优化和改良，也可能是急风暴雨的全面再造。在变革的过程中，不可避免的要带来利益的调整和再分配，例如公司业务调整 [文：李勇] 【阅读全文】

8年来我专门从事发展战略咨询，曾搞过近三十个发展战略咨询项目，保持了几乎百分之百的成功率。我从咨询实践中深刻体会到沟通非常重要，要想成为咨询高手，必须增强沟通意 [文：孙延海] 【阅读全文】

在改革开放三十年之际，我们回顾改革开放取得的伟大成就的同时，我们不得不面临着经济滑坡的可能；在我们欢呼百年奥运梦圆之时，我们不得不深思奥运后中国经济的走势。毋庸 [文：佚名] 【阅读全文】