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4步,打造精干的招商团队(第2页)
作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-4-18


  3、招商部
  
  招商部是招商工作的执行者,与经销商短兵相接,担负着商务谈判、招商回款等重任。一般设置大区经理、省代、业代若干。同时还配有必要的辅助职能人员。
  
  步骤二、招募人员
  
  招商部虽只是营销中心一个职能部门,但在招商工作中起着至关重要的作用。
  
  人才的招募有好多渠道,一般有以下几种:1、人才市场;2、媒体广告;3、内部推荐;4、网络招聘;5、猎头公司(一般是聘请高级或者紧缺人才);6、其他方式。
  
  在进行人员招募时,必须依据企业和产品实际情况进行招聘。人员筛选和培训要有严格的程序,绝不能以次充好,实行“好好主义”。
  
  步骤三、对招商团队进行严格科学的管理
  
  销售人员难于管理是普遍的现象,但有效的管理是团队建设中不可忽略的一个环节。
  
  1、建立合理的业务流程
  
  建立严格合理的业务管理制度,规范操作流程和个人行为。
  
  2、建立有效的绩效考核制度
  
  绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。他可以为下一步的招商工作起修正作用,同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。建立有效的业绩考核、绩效挂钩的薪资政策,激励员工的积极性,确保招商目标的实现。

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