据《theroleofthechieffinancialofficerin2010》报告中的分析、总结，2010年CFO的职能将沿着如下十大变迁趋势演进：
　　
　　1．高瞻远瞩的人
　　
　　2．掌控企业信息流
　　
　　3．从事务性工作中脱身
　　
　　4．保障企业资金流
　　
　　5．成为企业流程的主人
　　
　　6．置身业务之中，又超然业务之外
　　
　　7．首席计划官(chiefplanningofficer)
　　
　　8．企业资源整合者
　　
　　9．关注全球市场
　　
　　10．企业内外部沟通的使者
　　
　　五年的时间并没有让这份清单显得过时，虽然今天的CFO已经在很大程度上与这份指南趋同，但随着外部竞争环境和企业治理的变化，CFO的职能方向也在不断的修正中。主要体现在以下五大趋势：
　　
　　趋势1：连接战略、流程和信息的纽带
　　
　　企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购、资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料，未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO的工作日程。这是因为：
　　
　　首先，由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够规划战略。CFO是系统管理的执行者和设计者，因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。
　　
　　第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务运转体系正常运转的CFO，需要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，并且能够保证它的安全，必须制定一整套内部控制制度。这些关键的任务意味着，CFO的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。

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