三、了解企业运做原理及资源整合的顺序

　　对于不同的企业，在不同的发展阶段，资源整合上引进的要求是不同的。通常企业的工作可进行以下分类：

　　例如一个小型公司通常首先导入市场型的外围资源，而一个大型公司通常应首先引入组织型的顾问。

　　四、把握各种资源引入的程度和比例

　　由于企业内部资源有限，外部资源的整合需量力而行，例如一家小型的日用品公司如果引进一家大型的4A广告公司，那么一旦引入失败，公司的生存都将受到影响。

　　以上的几项素质对总经理的营销技能及管理技能要求不高，因此对于中国许多企业的总经理来说较容易学习和培养，同时速度也较快。不失为一条优秀总经理的速成之路。

　　正如毛泽东主席说过的：“领导就是掌握政策用好人”，一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀，而在于是否善于创造环境，善于资源！　

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