夸克通过多年的实践，经过总结，发现中国目前存在着以下五种不同类型的总经理：

　　一、事务型总经理

　　通常这样的总经理存在于小型企业，一般企业人数在10~20人，处于创业阶段。这时的总经理通常是事无巨细，无论是市场、销售、行政、外交、财务全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常具有很强的个人能力，他出现在任何一个公司需要的岗位上。他是企业中的“英雄”

　　二、技术型（战术型）总经理

　　大多数中小型企业拥有这样的总经理，企业人数通常在30人左右，此时的总经理虽然依然是什么都管，但主要是承担了战略、战术层面的工作，他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，许多好主意由他设计生成，公司所有工作几乎是围绕着他一个人展开的，他是企业中的智囊。

　　三、战略型总经理

　　这样的总经理一般存在中型的企业中，企业人数大多在30~80人之间。总经理的主要工作是制定公司的发展战略并监督执行。而战术，执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的领航员。

　　四、组织型总经理

　　这样的总经理存在于大型企业，企业人数百人以上。其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也参与一定的事务型工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行。他是企业的灵魂。

　　五、资源型总经理

　　这一类型的总经理存于在各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对于资源的开发与利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自己并不成为直接的解决者。他是企业的维修人员。

　　由以上分类可以看出，一位总经理的职能并非一成不变的，随着企业规模的变化，他的职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。

　　在五种类型的总经理中，只有资源型的总经理是可以适合于各种企业的，因为他并不期望个人技术能力有多么强大，而是使用多种资源的整合来解决各种困难。中国许多优秀的民营企业家，在白手起家的阶段虽然他们并不懂得许多营销与管理的技术，但他们都成功的扮演了一个资源的整合者，因而企业得以成长与快速发展。

　　根据以上的分析，要想成为一个合格的总经理，首先要了解自己企业的发展阶段，同时也要弄清自己所属的类型。成为一位资源整合性的总经理似乎是最直接的成长之路，也是适应性最强的方法。对企业来说任何一位资源性的总经理也是最可靠的选择。

　　那么如何成为一位资源整合型的总经理呢？

　　夸克的专家经过多年总结，认为一位资源型总经理应该具备以下基本素质：

　　一、具备目标导向性思维

　　资源整合需要强烈的目标导向，失去目标的资源整合回轻重不分，产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理，第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。

　　二、了解资源与获得资源的能力

　　对内外部资源的了解是利用资源的前提，例如：如果发现公司制度不完善，而内部又无法改进，那么总经理就必须了解外部顾问资源的情况，并可选择合适的顾问

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