别指望靠一次创新成功(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-23
正是因为仅仅一个产品创新要经过如此多细致、复杂的过程，所以，现在很多的企业都在抱怨创新太难，而真正获得一个可以改变企业命运的产品就更加渺茫。也正是因为这样，创新才需要一套管理体系，只有一个完整的管理体系才能保证大多数创新的成功，创新决不能凭运气，尽管有时候创新需要运气。
创新不是闭门造车
创新不是闭门造车，有效的创新必须走出企业的研发部门，向业务伙伴、客户甚至整个产业生态链延伸。首先，内部协作是创新的关键驱动因素之一；其次，外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，当然其意义远不止于此。
无论何种情况，凡是两家或多家企业通力合作达到共赢的做法都被称为协作。而且，协作的领域也不仅限于产品开发和市场推广。
一个例子很好地说明了这一点，在每年通过的专利中，60％－70％的专利不是一个人的，而是团队协作的成果，这说明单靠某个人、某个企业就想实现创新是非常困难的事情。不仅如此，缺少协作意识的企业在创新过程中也往往会因为资源的限制或者减缓创新的速度，或者创新失败。在一个全球化的世界里，最出色的企业不一定是最有实力的企业，而是那些能够最大限度利用更多资源的企业。
美国的礼来公司是协作创新的佼佼者，这家公司首先采用了“无障碍研究”的研发策略，礼来公司专门成立了一个管理联盟，对100多家研发伙伴以及160多家制造伙伴进行管理，大大提升企业的外部创新来源和能力。
另一方面则是创造过程是否具备效率。产品创新最重要的一点就是效率，如果不能比对手更早地完成产品创新的过程，成功的几率就会大打折扣。要想提高这个效率，就必须学会专注，把一些工作交给更加专业的公司去做，比如，请专业的设计公司做设计，搭建有效的IT平台等等。
协作不只是企业与外部合作伙伴的事，它首先要从企业内部做起。值得一提的是在跨国企业中，非常重视团队协作的文化，通常每一项工作都是由团队完成，而不是依靠个人。所以，中国的CEO们不仅重视外部协作，还把企业内部跨部门、跨职能的协作视作创新动力，特别是在面对复杂的所有制结构时，内部的协作尤其重要。
改变过去的创新规则和管理模式吧，尽快建立一个新的创新文化，这或许是每一个企业在未来遭遇的一个重要挑战。
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