别指望靠一次创新成功(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-23
过去创新可能依靠一个天才的想法就实现逆转，但是在现在这种情况会越来越少，未来创新最重要的一点就是效率，如果不能比对手更早地完成创新的过程，成功的几率就会大打折扣。简言之，打造一个合理的创新流程，其效果要远远好过大笔的投入。东风标志雪铁龙公司预计在今后的十年中，每年至少要开发出一个新车型，帮他们实现这个想法主要靠一个整合的开发平台。所有的车型都将在这个研发平台进行，这样大大降低了成本，同时使那些能够重复利用的技术和资源得到了最大化。
创新不是放任
无论哪一个企业管理者都不会反对创新，这就很容易造成另一种现象，对创新的过分放纵，甚至认为只要给了员工最大限度的自由，创新或许就会冷不丁地冒出来。有些人甚至会举出很多大公司的例子，例如3M鼓励员工尝试失败，谷歌给员工自主研发的时间等等。
但是如果你仅仅认为这就是创新成功的全部，或者必要因素，那就大错特错，这只能是创新的一点点催化剂，真正的创新需要管理。
为什么创新需要管理？因为创新是一个很复杂的体系。首先，它必须能够驱动企业成长；其次，它应该和商业相结合；再次，创新能够整合现有技术，而不是技术发明；最后，创新能保证企业和不断变化的市场同步。产品创新也应该具备这些特征，一个成功的产品创新不是发明了一个新产品，而是这个产品给企业和股东带来了实际的回报。即使是具备相当实力的企业，有充足的研发投入也不一定能带来成功的创新。一组数字表明，从1993年到2004年，获得美国专利最多的十家企业中，4/5企业的股东回报低于同一时期标准普尔500的指数。创新的思路往往来自本行业之外，比如产品创新，很多时候实施之前就已经分出了胜负。毫不夸张地说，一个创新性的产品iPod，几乎撑起了半个苹果公司。如果联系到1996年、1997年，苹果公司连年亏损13亿美元，甚至可以说，iPod拯救了苹果公司。或许你会感叹：这就是突破性产品的力量，不过问题的关键是为什么是苹果公司创造了iPod？要知道苹果公司是最早的计算机公司之一，它曾经是全球第二大计算机公司，为什么一个计算机公司能够想到造一个MP3音乐播放器？为什么不是别的计算机公司，或者是索尼、松下等专注这个领域的公司？
这是一个让很多人不好回答的问题，但是却很重要。产品创新的关键是在创造一个产品之前，要先突破公司的局限、行业的束缚，不要把眼光仅仅盯在公司目前的领域中。创新首要的问题是充分了解市场需求。定位一个新产品是首要的也是很复杂的问题，简要地说，必须遵循几个原则：客户、产业链、更新替代、成本和差异化。产品创新不能脱离客户的需求，其次要看是否具备商业化的产业链，产品的推陈出新也很重要，同样，成本方面也不能高得离谱儿。还有就是必须强调的一点——差异化。如果没有差异化，产品创新将一文不值。有些企业非常惧怕模仿，其实这是因为你产品没有做到真正的差异化。试想一下，真正成功的产品怕模仿吗？差异化需要包含多方面的内涵，可以是质量、技术、设计等这些传统产品制造要素，也可以是品牌、营销、体验等等，构成差异化的要素越多，对手就越难以模仿。当一个规划中产品满足定位之后，它就需要进入一个关键的环节——产品的创新流程之中。一般来说，这个流程可以分为三个部分：想法、创造过程和成果。其中可能有大部分的想法被pass(删)掉，最后形成一些创新产品的成果。
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