和乐气氛、平和态度询问才恰当如果碰到自己所认为的“主管说话不算话”情形时,我认为应该直接询问主管想法比较洽当。
工作者不要一味地随便揣测主管心意,然后自己就认为主管是怎么不讲道理的人,最后一厢情愿选择离职,可能得不偿失。
直接去询问主管想法是最恰当的做法,不过提醒工作者询问态度不可以是挑战、质疑的口气,应该挑选一个和乐气氛时机,然后保持平和态度去沟通。
例如询问主管的语气,可以类似这样的方式:“当初您所说的……不晓得现在……”、“当初您提到……可不可以……”、“我想请问一下……进度如何……我该再做什么……”等。
如果真的不敢自己直接向主管表明心意,可以透过客观第三者,也就是人资去询问主管态度,或许也会有满意答复。
搞清楚权利与义务,才不会吃亏上当有任何工作合约都应该有相对的权利与义务。例如我答应做什么事,对方要付出什么代价。就像我答应多留下来工作一年,对方要相对完成什么承诺。
年轻工作者经常会碍于面子、胆小等问题,而天真地认为主管绝对会说话算话,所以不敢将工作条件在工作合约上一一条列。
这是一个很不保险的做法,建议每位工作者签任何工作合约前,要把利弊得失考虑清楚,而且记住一项原则——任何工作合约都要有相对的权利与义务。
一直谈论权利与义务是比较不带感情的作法,并不是最好的沟通方式。所以我认为最好的做法还是工作者能有开放态度,时常积极主动去了解主管想法,才不会伤及自己的权利。
多方考量,别因为单方面因素就离职如果透过自己或者第三者与主管沟通后,都无法得到满意答复时,很多人会选择离职,不过我认为工作者要多方考量。
虽然主管对你的态度,会影响到你的工作情绪,但主管不能代表工作的一切,这位主管也有可能不是你一辈子的主管,所以没有必要因为单方面因素离职。
工作者可以考量下列因素,公司未来前景是否符合自己
延伸阅读
![]() | 新经济适用房管理办法将纳入保障体系 | 12-05 |
![]() | 质量问题屡遭曝光 洋品牌不可都溺爱 | 12-05 |
![]() | 为什么我们总是会需要奢侈品呢? | 12-05 |
![]() | 不做“大哥”好多年 健力宝往日雄风能否重振 | 12-05 |
![]() | 案例分析:可乐新渠道开发宝典 | 12-05 |
![]() | 香港成熟品牌如何打开内地市场 | 12-05 |
![]() | LEE:一场模糊的性别游戏 | 12-05 |
![]() | 雅诗兰黛:美丽王朝富不止3代 | 12-05 |
![]() | 沃尔玛:王者的营销之惑 | 12-05 |
![]() | 向宝洁学营销 | 12-05 |
![]() | 如何成为销售中的精英 | 12-05 |
![]() | 职业经理人应具备的沟通习惯与能力 | 12-05 |
![]() | LEE:一场模糊的性别游戏 | 12-05 |
![]() | 国际化妆品巨头的培训内幕研究 | 12-04 |
![]() | 段永基执掌6年 "中关村股份"一步步走向深渊 | 11-21 |
![]() | 下属即将跳槽的8个征兆 | 11-19 |
![]() | 全球商业领袖必备的8项能力 | 11-13 |
![]() | 2007人力资源部工作总结 | 11-12 |
![]() | 企业常见财务误区及避税技巧 | 10-29 |
![]() | 消除领导力鸿沟 建立高适应团队 | 10-25 |
![]() | 个体民营企业纳税申报技巧 | 10-10 |
![]() | 奥林匹克公司——奥运会的商业智慧 | 10-08 |
![]() | 民营企业的最大黑洞是什么? | 10-04 |
![]() | 年度预算编制5个重点 | 10-03 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |
![]() | 共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行 | 08-09 |
![]() | 头脑风暴:富爸爸的教子之道 | 08-08 |
![]() | 一只狗的品牌见解 | 08-04 |