目前，有相当多的创业者对如何做好企业注册之前的准备工作认识不足，加上没有经验，常会为创业之路埋下隐患。因此，创业者在企业注册之前应注意做好以下一些工作。
　　
　　选好创业项目
　　
　　选好创业项目是创业成功的前提。选项目除了要舍得花时间和精力外还需要掌握一定的方法。对看着可行的项目要在纸上列提纲分析，淘汰那些有明显问题的项目，然后对备选项目进行深入的可行性分析，发现有问题的一律淘汰。对剩余的2-3个可行项目进行比较，选出最适合自己的项目，最后写出可行性分析报告作为决定投资、进行合作的依据。不熟悉可行性分析报告写作的创业者可对照参考样本逐条分析，并把分析结果记下来，最后可以请专业人士帮忙加工成规范的报告。
　　
　　创业者在完成可行性分析报告的过程中，应本着实事求是的原则，尽量采用定性分析与定量分析相结合的方法，要对项目的可操作性进行具体详细的论证。在进行项目可行性分析时应该避免出现以下情况：简单推断市场前景、夸大技术优势作用、低估竞争对手、片面理解扶持政策、漏算所需资金支出、过高估计投资回报、回避可能出现问题等。
　　
　　另外，目前存在的几种现象也值得警惕：一是不认真进行可行性分析就盲目投资；二是可行性分析时先主观臆造结论然后“凑”论据；三是不顾实际情况一味将可行性报告编成“可批性”报告。
　　
　　打好组织基础
　　
　　打好组织基础是企业“长治久安”的关键。
　　
　　建立良好的企业组织首先要确定企业组织形式。企业组织形式主要有独资、合伙、股份合作、有限责任公司、股份有限公司等。有限责任公司内部的法律关系界定的比较清楚，规范起来相对容易，企业以注册资本对外承担责任，投资者不负连带责任。高新技术企业往往有两个以上的投资者，项目风险较大，自身实力较弱，宜选择有限责任公司形式。
　　
　　其次，选择投资合作伙伴。这种合作是资本性合作，其难度要比企业经营过程中的业务性合作难度大得多。选择投资合作伙伴时，不要为了分担创业风险有意增多股东，要在满足投资需要的基础上尽量减少股东；不要因为过分看重潜在合伙人的某种优势(例如专业技术、资金实力、经营场所、业务渠道等)而忽视其人品优劣的重要性；不要因为一时谈得投机就忽视其“出身”、“家庭”、“地域”等深层次背景因素，做到既要“情投意和”又要“门当户对”。

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