据说，胡志标在狱中经过无数次反省，开始恶补自己的短板。他读了200多本管理、哲学、历史方面的书，不过他最感兴趣的还是财务。有一本中级财务方面的书，他看了三遍。

　　只是，这仅仅是表面现象，最本质的“蝶变”似乎离他很遥远。胡志标在二次创业时所采取的策略和手法与“爱多时代”同途同归。

　　虽然胡志标拥有了“炼狱重生”人生体验，然而其本质的思维还是对过去成功经验和经营手法的依赖。这种依赖在内心深处表现为对过去“速度体验和成功快感”的本能驱动。在惨烈的市场竞争环境下，忽视了公司外部经营环境的变化，忽视了公司本身对持续增长的商业模式和管理系统的需求。或许这是其失败的根本原因所在。

　　中国企业家的新课题

　　我们能够由此得出结论：企业家的惯性思维决定了企业的成败吗？或者说企业家对自身的否定和突破能力决定了企业的未来发展吗？

　　如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅重生”？三九集团的赵新先在成功并购四川雅安制药厂后，自然认为并购是扩张的成功路径，一口气收购了五六十家企业，结果消化不良，多数成为集团的包袱。赵新先只不过是一次偶然的成功，转化为习惯性依赖而已。

　　正面的例子同样给我们启发。

　　2007年中央电视台年度经济人物之一，是联想集团推荐的更年轻的领军少帅陈绍鹏。而在此之前，柳传志、杨元庆依次分获此项重大荣誉。这是柳传志人才培养胸怀和谋略的再次体现。所以联想顺利交班，五大业务的领军人物都脱颖而出，业绩突出，决非偶然，乃柳传志一贯的思维使然。

　企业家需要自我否定

　　一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维结构，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？

　　所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。

　　退一步讲，“成也萧何，败也萧何”。很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展，最好早做考虑。

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