胡志标出狱后创办的彩宴公司，2007年惨遭失败。业界一片唏嘘。

　　从2006年7月到2007年10月，刚好一年。胡志标在一年中的所作所为和经营企业的思维，与爱多时代惊人一致。换句话说，他出狱那天起，就带着爱多时代的惯性思维上路了。历史跟胡志标开了一个玩笑，也让我们深思。

　　彩宴和爱多：两败局同途同归

　　2006年1月，提前出狱的胡志标，凭其对市场的敏锐，瞄准了照明灯饰业，联手国内数家著名产品竞争力研究公司，在全国做了大量深入细致的市场调研，同时遍访各路名家高手，决定进军照明行业。

　　他两个月筹集资金1500万元，包括爱多时代上海、成都的两个大经销商近500万元的资金，大量占用供应链环节的资金。2006年7月，租赁建厂。

　　2006年9月14日，《南方都市报》、《羊城晚报》、《广州日报》同时出现的巨幅广告，正式向世人宣告彩宴作为冯小刚导演的大片《夜宴》的赞助商，与《夜宴》同步上市。作为彩宴的幕后策划顾问，沉寂数年的胡志标再次闪亮登场。

　　同时他决定用当年爱多的手法做市场！2006年9月开始借《夜宴》展开广告攻势。三个月内，彩宴得到了经销商近3000万元的预付款，紧接着提出“做大企业”的口号，员工急速膨胀到500多人。2006年11月，胡志标又来到中央电视台广告招标现场。

　　然而，在2007年8月13日和14日，位于小榄镇工业基地的中山市彩宴彩色节能科技有限公司，连续两天遭遇数十家企业供应商堵门追讨货款。

　　2007年春节，彩宴公司资金链断裂，宣告失败—— 胡志标二次创业为何失败？这是我们应该深入剖析的问题。我们再回到“爱多时代”。

　　1995年7月20日，爱多成立。1996年，向经销商集资8000多万元夺得央视广告“标王”，紧接着宣布大降价。1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元。1998年规模急速膨胀之后，资源供应出现短缺，资金链崩溃。爱多彻底失败。

　　历史真是惊人的相似。胡志标为什么又重蹈覆辙，走回老路？

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