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职业生涯设计：企业与员工双赢的计划(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-21


　　科学、有效的人力资源内部流动体制是员工职业生涯设计的重要保障。如果一个企业内部缺乏流动性，办公室政治风气浓郁，每次人事的变更都是内部政治斗争的结果，还想推行员工职业生涯规划，无疑痴人说梦。任何一个企业，为员工所设置的职业生涯都是有限的，只有少数的人会在一个企业里度过。员工在企业内部是通过一个个职位而工作着的，但在员工职业生涯设计的范畴内，员工职位的变化应该是为了积累未来职位所需的知识和技能。作为企业管理者，应该准确地把员工调配到合适的职位，既不造成企业人工成本的增加，也不造成人力资源的浪费。当员工的素质与企业的任何职位都不相匹配、或者与员工所期望的职位不相匹配时，员工的离职是必然的，也是应该的。不会对企业造成损失，也不会给员工造成伤害，因为企业不必为不合适的员工付薪金，员工在得到人力资本增值的同时也不会受限于某个企业。
　　
　　科学的绩效管理体制是企业有效的人力资源内部流动体制的基础。之所以企业内部形成办公室政治，主要与内部的评价标准没有通过具体的工作业绩来体现，员工的职位变动在很大程度上取决于企业的管理者。员工为了在企业内部获取利益最大化，必然不是以“本职工作”为中心，而是以“布置工作”为中心，员工偏离了职业化的同时，企业也难以取得利润最大化。建立科学的绩效管理体制，把评价标准重新拉回到本职工作上来，实现员工职业人格独立，是企业进行员工职业生涯设计的重要保障。因为只有通过工作业绩来决定员工的职位变动，员工才能把主要的精力用在工作上，通过工作来提高自身的知识和技能，企业也才能有效地对员工进行工作培训，企业和员工才能依据员工素质的高低和职位的需要进行职业生涯设计。同时，科学的绩效管理体制也是检验员工职业生涯进程和成效的重要工具。
　　
　　企业职业规划师和职业培训师在员工职业生涯设计中扮演着重要的角色。企业职业规划师主要参与建设、调整员工素质模型和企业职位设置，建立企业职业生涯设计管理制度，辅导员工进行职业生涯设计。企业职业培训师主要负责对员工进行专项的知识和技能培训和工作过程中业务上的辅导。企业职业规划师主要由人力资源部门的专业人员担任，可以作为兼职存在。企业职业培训师应该由具有优秀的专业技能和丰富的工作经验的员工担任，同样，也应该是兼职。
　　
　　员工职业生涯设计，一方面符合人性的发展，员工能因胜任工作而产生高的绩效；另一方面也因员工视工作为事业，有主动达成的愿望，企业减少了大量的管理成本。协助员工进行职业生涯设计，并且建立起相应的职业发展辅导制度，将成为优秀企业的重要建设性标志。
　　
　　

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