感性领导力：企业的发展与醒觉之路(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-8
联想与TCL发展背后最大的不同就在于企业家价值观选择的不同。
企业家的心有多大，企业的舞台就有多大。企业家精神将决定企业的使命感、企业文化、企业愿景等可感知的因素，而这些无形的因素是企业品牌的重要构成要素，并将决定企业的生存、发展空间。
二、感性领导力实用工具：
领导激励的关键究竟在哪里？
人们往往并不是受到控管机制的操纵而被迫走上正确方向，而是因为他们的心理需求得到了满足，包括成就感、自尊心、掌握自己生命的感觉，以及自我实现的能力。这些感觉深深的打动了我们，并激发出强有力的反应。
企业家的领导作用就在地通过分享自己的价值观，激发企业上下共同的愿景，并将其演绎成为管理行为，运用影响情绪的原理，建立员工对企业的正向情感，形成正向强化循环的情境的过程。
1、情境领导：企业气氛的营造
如何在劳动力市场打造企业的雇主品牌？让新入职的员工快速适应企业文化？
一名优秀的销售人员刚刚升职成部门经理，他需要哪些方面的支持？
如何让某些高技能、高意愿的员工得到更大的平台与发展空间？
领导的方式并不是一成不变的。它不是一个僵化的公式，而必须根据时间、对象的特质、领导与被领导者之间关系的不同而进行不断的调整。领导者想提高自己的领导力，就要学习根据对象、时间、场合的不同而采用不同的方法、途径与工具。
l成功的感性领导力情境：
员工把企业的愿景作为自己努力的方向，愿意向企业奉献自己的努力，他们期盼上班，在企业环境中，他们认为自己的工作成果对企业是有用的，他们的付出是高价值的。他们不仅仅自己要进步，同时也希望能支持到周围的同事的进步与发展。他们在为企业创造业绩的同时，自己也获得物质回报和心理的满足与愉悦。
l、失败的感性领导力情境：
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