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CFO职能变迁展望(第3页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-29


　　趋势3：构建企业内协作平台
　　
　　管理不仅仅是一份工作，还是一种艺术。它要求CFO反应很快，对事情做出很快的调整，需要CFO和其他人很好地进行配合。
　　
　　未来公司会在共同服务为核心的前提下紧密合作。企业会逐渐意识到财务服务、客户服务，IT和人力资源是凝结在一起的。正如很多CFO已经意识到创建独立的服务部门提供公司所需要服务的价值。这种优势很明显，服务部门将会提供多方位的服务，包括基本的管理计算。每个部门的财务经理都是本部门的财务指导师，他们都会提供有关公司战略思想的帮助。
　　
　　CFO的内部控制和风险管理更加紧密地联系在一起。很多部门经理将会变得更加活跃，经营团队将会把风险管理当作是他们的责任，积极参加风险的消除和经营。这也意味着传统的财务角色发生转变，其中有两方面：简化风险管理的任务，对所选择的项目进行风险担保、内部控制工作的核查。
　　
　　趋势4：全球视野下的投资管理
　　
　　在未来几十年，这会变得更加复杂。处于资产或者债务的考虑，公司将会去很多不同的地方。越来越多的公司将会有更多的国外股东，这个趋势有加速的迹象。这种发展是和公司财务报表同步进行的。因此，在这种情况下，公司的CFO对投资关系的熟悉就显得非常重要了。
　　
　　对于CFO来说，在全球市场中经营好公司是种挑战，商业运作将会变得更加复杂，许多公司的业务要按区域处理，会和当地的商业伙伴一起开办合资企业。这样，了解当地的文化和投资环境就显得特别重要了。
　　
　　趋势5：关注企业责任
　　
　　在未来，出具完整的环境的报告对企业是无法避免的，安全往往是衡量项目成败与否的重要标准之一，搜集、整理环境方面的数据是很重要的，未来的投资者会把环境以及民族、本地化特点和公司的管理、风险经营等同看待。到那时候，我们会发现执行管理的团队对风险理解得更为深刻。风险、安全和环境问题将会被经常提到，对环境问题经常进行探讨。
　　
　　在资源的转化过程中，在企业的运行过程中，都会涉及到自然环境和社会环境的因素。切实处理好企业的运行环境以及环境责任问题，在保证企业发展，尤其是合理的成本控制的前提下承担例如环境等社会责任对未来CFO来说是责无旁贷的。。
　　
　　CFO在现代企业中在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。需要很强的综合素质去应对不断出现的问题，整合内外的资源，实现更好的信息管理和富于弹性的管理架构，充分利用各种技术投资和降低运行成本，最终达到资源的优化配置，实现公司的良性运转。
　　
　　

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