设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 职场人生 >> 领导力 >> 正文
CFO职能变迁展望(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-29


　　第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务运转体系正常运转的CFO，需要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，并且能够保证它的安全，必须制定一整套内部控制制度。这些关键的任务意味着，CFO的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。
　　
　　此外，整个商业社会充斥着权宜之计，公司没有长远的规划是很常见的现象。有计划的信息流会给会计人员带来很大的方便。CFO需要改变以往过分强调低成本低费用的倾向，争取支持和资金进行先进科技的投资，比如进行IT投资。
　　
　　从长远的角度考虑，如果财务的相关工作能走到前头会节省很多的时间、金钱。这些工作包括保证数据的完整性，建立自动程序，与同行建立链接，经营中的支持等等。相对完善的IT系统，能有效地节省时间、精力和资源，对公司产生积极的影响。在公司的诸多问题中，很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。
　　
　　因此，将来在财务服务的功能上，CFO的原有权力会发生潜在的下放，CFO将是商业战略、流程和信息的连接点，是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。
　　
　　趋势2：构建内外结合的财务团队
　　
　　在企业内CFO必须与其他部门的人员配合处理，如采购、销售等部门，各部门之间是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决，CFO的协调能力将直接关系到其处理重大问题的结果。
　　
　　同时，CFO的原有权力将会扩张。在商机稍纵即逝的市场经济中，许多成熟的公司都会赋予CFO最重要的优先权，特别是他们在财务战略方面的优先权。在竞争日益激烈的市场上，公司的财务不仅仅是CFO在主持，更多的需要一个内外结合的财务团队和组织来协同处理完成公司的战略。比如与专业的财务外包机构沟通合作等。
　　
　　组建专业的财务队伍，拥有一批财务专家是CFO更好地进行战略制定、规划的需要。你可能很难明白律师对商标的研究或者中医把脉的技巧，因为这些不是我们都能了解到的，隔行如隔山。同样，公司也需要专业的团队来进行专业的服务和工作，比如企业兼并、破产、资产重组、经营转变、创造或者更新企业的运行模式等。这就要求组建、培训公司的财务人员，保证专业知识和能力有条例地、稳步地贯穿到公司的商业运行中。
　　
　　商业运作的复杂性要求专业的知识和高度娴熟的管理技巧。一个很有经验的执行团队去支持CFO，去分担CFO的责任，能更好地促进企业的发展。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 领导者应扮演的角色
    IBM: 要当领导吗？
    唐僧：庸才领导天才的艺术
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    谭静半裸坠楼身亡
    云南警校再现“马
    安全套的妙用 安全
    前夫大骂袁立不要

    2008年北京国际车
    走进二人性爱的“
    十大性爱规律赢得
    韩寒博客链接惊现
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [荣振环][荣振环] 策划不应该舍正求奇
    [荣振环][荣振环] 华为用什么阻止自杀的惯性
    [荣振环][荣振环] 节日营销“一网情深”
    [荣振环][荣振环] 谋事在人，策划人是这样炼成的
    [荣振环][荣振环] 品牌至尊，整合为王，关系至上
    [荣振环][荣振环] 商业模式，至高无上
    [荣振环][荣振环] 十大异类广告
    [荣振环][荣振环] 视频网站创意策划构想
    [荣振环][荣振环] 一份夭折的创意品牌策划案
    [荣振环][荣振环] 由可乐的趣味用途-看销售
    • 更多>>
    小贴士