领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-22
- 地开始交流。然后，提出深入而有挑战性的设想。
·将对话深化。
·然后切入主题，询问“为什么”以及“为什么不”。
·以积极的态度结束会晤。
“最终的结果应是对问题、挑战及机会的更深理解、有效的解决方案，和能为团队带来帮助的清晰的行动方案。”
“鼓励员工超越自我”
突破传播公司（Optimedia）的CEO德雷克斯勒（MichaelDrexler）的建议是——鼓励员工超越自我。“我们每年会设定一定的增长率为目标，根据这一目标设立标准。然后根据具体产品的预期业绩，在标准增长率的基础上增加一定的百分比，作为超越的目标。”
“我们有常规的超额目标，这些目标足以提高我们的绩效水平，也完全能够做到。如果员工完成了，公司会给予丰厚的奖励。最重要的是，我们会对这些事迹进行宣传，让员工感觉到，自己得到了所有人的认可。”
做一个老板与做一个领导之间有着很大的不同。领导会鼓励员工做超越自己想象的事情；领导会激发团队精神与协作精神；领导会鼓励员工冒一定的风险，而当偶尔出现错误时不会给予严厉的惩罚。换言之，领导是一个鼓动家，他参与、指导并维持积极向上的环境。
“老板常会命令下属如何做某件事；他会发号施令，员工要做的就是服从，而不是思索与创新。如果他们不符合这样的模式，就会丢掉工作。而领导则会要求人们打破这些模式。”
“找到自己的行事之道”
“你能采取的最有效的做法就是实事求是。”TheReserveFunds的CEO本特（BruceBentII）说，“人们会尊敬你并且给予回应。真诚的态度会让你看清机会与障碍。它不会自动给你带来成功，但它会告诉你面前的路是怎样的。因此，如果你能很好地判断，该如何处理你所看到的事物，就有很大的可能获得成功。你要以自己的方式来做，要习惯于自己的风格。如果放弃了自己的行事之道，甚至是你自己的风格，就会失去一些影响力与威信。”
“找到自己的行事之道，不要模仿他人的做法，分辨出哪些是适合自己的做法。领导员工去完成工作，每个领导人各有各的做法。我知道，有些领导人来到一个陌生的环境，三言两语就可以让所有的陌生人按照他的愿望去完成工作。我不会这样做。我会让员工理解并接受愿景，这样一来，他们基本上做到了自我激励。”
“把商业计划简化为一页纸”
雷诺兹公司（Reynolds&Reynolds）的CEO沃特豪斯（BuzzWaterhouse）认为，在这个日趋复杂的世界，有效领导的关键是让事情变得简单。
“我认为，优秀的领导能够化繁为简。”沃特豪斯说，“毕竟，领导者领导的是人，而不是机构或企业。领导他人重要的是取得理解、合作与支持。简化工作是最佳方法之一。”
沃特豪斯提出了领导者必须回答的三个问题：是否每个人都理解你指出的方向，以及你希望的前进方式？你的员工是否都能朝着这一方向而努力？为了实现目标，你该如何获得员工的支持？
沃特豪斯说，“我努力简化事情，突出事物的本质。”这一做法关键是简化商业计划，直到能用一页纸阐述清楚。
“这样一来，每个人都能看到相同的画面，采取同样的方式。因此，你就能集中最大的力量来完成任何事。”
“在我的工作经历中，曾经遇到
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