陷入企业日常琐碎的事务处理中，是CEO的大忌，其实质是角色本末倒置，既不利于管理层各尽其职发挥集体才智，更不利于企业厘清领导关系。

“CEO应该集中精力解决企业发展中遇到的中心问题，具体事务可由部门去解决，否则那只是一个运动员角色。” 王璞说，“CEO应该承担裁判员角色，甚至连裁判员都不做，要做游戏规则的制定者，做场外的观众，做鼓掌喝彩的拉拉队，当然有时也会鼓倒掌的。”

附文：

CEO六种极端画像

1. 专制型：性格霸道，言必行、行必果，不能容忍别人的缺点，扼杀下属的个性和创造性；但常常对事不对人，不记仇。

忠告：要从工作效率转移到对人的尊重上来。

2. 多变型：重人情，人际关系搞得好，但做事毛糙，往往说的多做的少，朝令夕改。久而久之，下属无所适从，且怀疑其人格，导致其领导力逐渐丧失。

忠告：不要轻易承诺，要养成工作按计划、说话负责任和注重细节的习惯。

3. 完美型：讲究细节，追求完美，对他人很挑剔，由此导致企业效率低下、官僚主义盛行。

忠告：适度关注细节，更多地把眼光放到关键问题上。

4. 老好人型：重视人际关系，即使企业出现问题和严重错误时，也不愿牺牲人际关系，导致企业一盘散沙，整体凝聚力严重不足。

忠告：要改变自己的效率观，保持人际关系与工作效率平衡。

5. 短视型：工作效率高，但非常重视短期结果，且人际关系紧张，常常导致公司风险突如其来，甚至风险来临前没有任何征兆。

忠告：不要仅仅过分强调工作效率和只关注眼前利益，把眼光放远点。

6. 野心型：野心大，甚至连老板都不放在眼里，导致企业要么险胜，要么惨败，最后自己走人。

忠告：适当收敛自己的思想和行为，开阔胸襟，兼顾全局。

上一页  [1] [2] [3]