● 协调阶段。企业管理体系和管理流程得以建立和规范，但层次过多，导致决策失灵，市场应变力减弱。官僚危机四伏。CEO又该怎么办？

1. 重新整合组织。重组分权单位，重新授权。徐少春建议：可以通过股票期权等激励方式，来增强下属与企业同舟共济的责任感。

2. 从自身找问题。牛根生说：“改变别人难上难，调整自己最简单。”林惠春则认为，领导不下地狱，谁下地狱？CEO要能换位思考，真诚地关心下属，以化解隐藏在他们心底的积怨和矛盾。

● 合作阶段。企业已形成庞大的、跨功能区的组织体系。内部成长危机凸现。对此问题，徐少春认为，组织可以采用扁平化和矩阵式管理，CEO采用参与式领导风格，运用小公司思维，与下属充分协商，共同制定目标，对执行过程不过多干预，以恢复群体创新意识和激情。

跳出误区

在打造和谐领导关系时，CEO们在自己的行为和理念上还要注意规避诸多问题。

现在，不少CEO都把自己包装成类似娱乐圈的明星，尽管很多情况下，这符合企业的利益和需要，但习惯了掌声和镁光灯后，CEO还能把心静在办公室里，踏踏实实地干活吗？不会在下属面前也做秀吗？

林惠春说：“其实下属都很聪明，如果你是做秀，他们很容易看出来，只是大家心照不宣而已。更要命的是，对下属提出的建议和要求，不仅没能解决，而且没有得到重视。”以此循环，带来企业上下浮躁风盛行，做起事来常常曲高和寡、不落地。

有些企业领导往往自以为是强者，习惯以自我为中心，通过权力来体现自己的权威性，结果他的身后是一片人怨沸天。领导要有权威，但权威从哪里来，自己要明白。

“实际上，威信不是职务赋予的，而是从人格魅力中来的，包括性格魅力、品行魅力和能力魅力。”林惠春一语道破玄机，“谁也不比谁傻五分钟，现在是资讯社会，知识能力差别不会很大，领导只是占天时地利人和方面的一点点优势而已。” 王璞也认为，领导力是软权力，要靠其影响力才能体现出来。

另外，贪污腐败是最致命的。这跟人品有关。成君忆认为，它具体表现在：一是贪婪，专爱揩企业的油水，如虚假报销、拿回扣等；二是心理不健康，行为不够阳光，喜欢与下属、管理层甚至老板勾心斗角，使整个团队陷入内斗深渊；三是不公正，忽略大多数人的利益，甚至暗示下属讨好自己。

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