求胜欲望强烈，给各位看一篇小小的文章《时刻培养自己的积极心态》，成功学大师拿破仑·希尔总结出一个成功法则，“人的学历、能力、运气、财产对成功不起决定性的作用，最重要起决定性因素的是积极的心态”。台湾著名的商人王永庆、香港著名商人李嘉诚，两个人都是很小时死了父亲、两个人都是不屈不挠、两个人都是很勤奋等等，有很多共同点。

    有人去香港回来之后说，香港挤的要死，街道那么窄，香港到处都是很花俏的，一天到晚热死了，没有听到几个人跟我说香港不容易，这么小的香港集装箱吞吐量世界排名第一位，香港机场世界排名第五名。还有人更滑稽，从泰国回来，泰国对中国人很友好，签证非常方便。回来很多人说泰国有什么好看的，到处脏兮兮的，为什么你们看不到他们的森林公园，泰国政变的人都没有枪毙，被领导人叫去说以后不要心情不好就随便开枪啊。泰国有一个最优雅的地方和最温厚的民心，就是世界优秀的服务。看事情要看很积极很正面的东西，比如象我女儿不漂亮那很安全，房间没电他节省电费，看事情要看好的一面。

深圳华为的董事长是解放军出身，现在是中国通讯产品第一供应商，去年美国思科对华为发起声势浩大的知识产权诉讼，缠诉一年，终于和解。中国能够在自己的领土上将法国、比利时打掉，是华为的贡献。华为能够将产品卖到香港欧美，这是很自豪的。任正非说我不在乎别人怎么看我，最重要的是带领华为兄弟们走出去。有一本书建议大家看一下，是华为的一个干部写华为的情况。这张图是华为在深圳的工厂，任正非说过企业要发展就是要发展一批狼。任老板对华为的文化，有三句话跟狼有关。第一狼嗜血，血是商机。第二狼寒天也要出动，市场再险恶也要奋斗。第三虎狼成群，狼从来不单打独斗，一出去都是成群的。其实狼这个概念，就是求胜的欲望强烈。很多人对公司的文化越来越有兴趣，听说下一次精英世界让我来上课，主题就是企业变革和文化，我那时候将企业文化讲的更深入一些。

华为公司“认为资源会枯竭，唯有文化会生生不息”。任老板到日本去，听到他们唱北国之春得到这样的启示。任老板为了这个事情写了一篇文章，叫“华为的冬天”，流传的很广。我非常喜欢看运动的影片，因为运动员有求胜的欲望，这是世界双人溜冰赛的俄国运动员，轻舞飞扬。这是1976年加拿大蒙特利尔世界奥林匹克女子体操冠军，罗马尼亚科马内奇，第一次获得高低杠的十分。运动员精神，其实就是求胜的欲望很强烈。

    接下来我想讲三个其他的部分。我们这个课上到五点半。

我们来研究一下执行力不佳的8个原因。

    执行力不佳的8个原因。

    第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。

    第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。

第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。

    第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。中华人民共和国入镜检查声明卡，有两面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦东机场入镜，前面是一个美国人，在飞机上我们就有聊天。结果我站在他的后面，他填的表是英文的，递给边防人员，这个边防人员说这个表不对，老美说这不是中国的表吗，边防说这不是上海的表，老美说上海不是中国的一部分吗？我马上冲上去说了，你这个表不是上海印的表，老美骂了一句，走到旁边去又填了一张。我也搞不懂，我们这么大的中华人民共和国，深圳进去、上海进去、北京进去，都不是同样的表。全美国任何一个口岸进去都是一种表，而中华人民共和国就是这么多东西。问边防人员，他们说我们也没有办法，是上面交代的，永远是这样一句话，没有人愿意修改，面对问题，弄到现在这个样子。

    第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

    第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。举一个最简单的道理，坐在底下有很多朋友搞生产，肯定听过5S，也肯定听过6个西格玛。那么5S是同时操作吗？6

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