于是它毅然决然地离开了自己的家,带着仅有的七个金币,去寻找梦中的七座金山,虽然它并不知道七座金山到底在哪里。海马是竖着身子游动的,游得很缓慢。它在大海里艰难地游动,心里一直在想:也许那七座金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问:“海马兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么去?”海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说:“只要你给我四个金币,我就给你一个鳍,有了这个鳍,你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍,发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着,心里想,也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现,出现在海马眼前的,是一个水母。水母问:“小海马,看你急匆匆的样子,它想要到哪里去?”海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我有一个完善的解决方案。”水母说,“你看,这是一个喷汽式快速滑行艇,你只要给我三个金币,我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶,你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现,这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现,出现在海马眼前的,是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说:“你太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船,你就会节省大量的时间,大鲨鱼说完,就张开了大嘴。”“那太好了,谢谢你,鲨鱼先生!”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里,向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……
我们用这则寓言比喻下企业和职业经理人。海马就是企业和企业老板,鳗鱼和水母是职业经理人,鲨鱼就是深渊、黑洞。七座金山就是企业快速赢利目标,七个金币是老板原始积累的资金。
在这个盛行速度、浮躁、追求快速赚钱的时代,有不少企业老板追求各式各样的“快”,寓言里的海马就是企业和企业老板,老板揣着多年苦心经营赚来的七个金币,形成了原始积累。老板梦想着属于他的七座金山巨额利润,他快速地向属于他的七座金山奋力游着,老板想快点,然而企业和老板的构造,造成向前游的速度实在是太慢,老板也看不清七座金山的方向。
这时一位职业经理人看到老板这样奋力,就主动过来提出完善的解决方案,那就是“老板+职业经理人”,“资方+操盘手的模式”,老板一想这是个好主意啊,给企业增加一对游向属于他的七座金山的快速鳍,用这对鳍就可以看清方向,能马上游到属于自己的七座金山。但是要求也是让老板心疼,那就是要用多年积累的七个金币中的四个金币交换,老板想到有了职业经理人就会马上得到属于他的七座金山,咬咬牙用四个金币交换了鳗鱼的一对鳍,有了职业经理人的操作,老板好像看到了七座金山的方向,游向金山的速度也猛增了一倍,朦胧中七座金山好像就在老板眼前。
然而游着游着海马发现这对鳍游的方向不是海马脑子控制的,想这样游,然而这对鳍往那个方向,也没象老板想的那样马上能游到属于他的七座金山,老板开始头痛,开始对这对鳍产生怀疑,好像回到原来,这时一位更知名的职业经理人又到老板面前,给老板解释:“现在混的职业经理人很多,而且现在到了更高的管理、操作模式”老板听得津津有味,觉得这位高手才是他需要的,老板没有游到属于他的七座金山反而损失了辛苦经营来的七个金币中的四个。天下没有免费的午餐,要能得到这位高人的指点就得把剩下的三个金币作为报酬,为了马上能得到属于他的七座金山,老板狠狠心,换来高人的指点,结果速度真的又快了五倍,老板又开始高兴了,有这样的速度,有这样高人的指点方向,明天拥有属于他的七座金山了。
不知道是老板指挥的问题还是方向不对,七座金山还是没有出现在眼前,老板又头疼了,又失去了方向,鲨鱼出现时,老板已经没有了任何金币,头昏眼花看不清任何方向,混混吞吞,鲨鱼张开口,老板心里知道是陷阱、黑洞,但已经无能为力了,损失不不仅仅是原始积累,丧失了企业、丧失了老板自己。
鳗鱼的鳍、水母的喷汽式快速滑行艇是好东西,然而海马的构造能否装上鳍和滑行艇就可以送海马的达到目标呢?答案肯定是不会的,因为鳍和滑行艇永远不会和海马形成一体,所以好的职业经理人和老板是否就是达成统一意见、统一的管理、操作使企业快速、准确达到老板要求的目标呢?从很多案例上看,也是否定的,不能说老板或者企业不行,也不能说职业经理人不对,主要是他们不能心往一处想,劲往一处使,永远行不成一体。
-此文发表于《美容新时代》2004年第2期
(作者于磊,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:7030@163.com)
[1]
延伸阅读
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 静水流深 :中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
![]() | 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
![]() | “王老吉”故事:从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
![]() | 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
![]() | 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
![]() | 西部资源开发十字路口:开发抑或拯救 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 阙文彬7年12亿财富秘方:独霸90%独一味草 | 02-27 |
![]() | 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
![]() | 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走? | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
![]() | 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
![]() | “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
![]() | 汇源:像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
![]() | 家族企业的管理难题:传管理还是传财富? | 02-22 |
![]() | “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
![]() | 如何界定领导特质:全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
![]() | 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
![]() | 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
![]() | 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
![]() | 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
![]() | 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |